改革工作产业链整合意义管理原则管理岗位机关机构华北制药管控模式
摘要：近期．华北制药产业链整合和机关机构改革工作顺利完成。按照扁平式、高效管理原则，将原来小而散的40多家子（分）公司整合成“五大产业链＋三大经营单位＋一个研发中心”的管控模式．实现了产业链的实质性整合。机关职能部室也由原来的15个精简为13个．管理岗位人员由原来的340余人精简到200人以内．100余人充实到各专业化产业链管理岗位．达到管理机构精简、人员精干、运转高效的目的。
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
