作者：许均施工企业工程成本成本管理目标事前成本控制企业经济效益全面预算管理项目管理成本核算工程项目目标成本
摘要：工程项目是施工企业经济效益的源泉，作为项目管理的中心．成本管理是反映项目管理水平的准绳．而目标成本的实施和控制又是成本管理的依据。成本管理既是目标管理也是过程管理，所有的成本管理目标都是通过成本管理过程来实现的。施工生产和管理工作的每道工序和程序都是控制成本核算的因素，有道是“不积畦步无以至千里．不聚细流无以成江河”。目标成本核算和预期效益的实现，是施工企业考核项目经营成果和业绩的依据，对企业提高经济效益具有十分重要的影响。施工企业工程成本的降低途径。主要应从事前成本控制、全面预算管理、事中成本管理、事后成本考核等四个方面具体挖掘。
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