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电网企业人才培养体系创新与实践

作者:鲍广德; 季潇企业人才培养人力资源管理体系创新第一资源战略发展目标薪酬分配职业发展通道整体规划专业技术人才联动性

摘要:人力资源是企业全部资源中最具创造力、最具价值的资源,是电网企业发展的第一资源。人才是企业发展的基石,也是实现企业战略发展目标的重要载体,人才培养工作已成为电网企业人力资源管理工作中的重中之重。一、电网企业人才培养存在的主要问题一是人才培养缺乏系统性。人才培养整体规划有待加强,缺少系统的人才培养体系。人才培养与人力资源管理中招聘、培训、晋升、薪酬、绩效等各个模块的整合缺乏联动性和系统性。人才培养中不同类别人才的培养方式缺少系统规划和统筹推进。

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华北电业

《华北电业》(CN:11-3417/F)是一本有较高学术价值的大型月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《华北电业》荣获连续多年获中国电力报刊协会颁发的优秀期刊奖,2005年荣获大家新闻出版署一等品奖,2006年荣获中国企业联合会颁发“全国企业期刊特等奖”。

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