时间：2023-01-25 11:48:59
G 万科A
女，42岁，1984年毕业于武汉大学，2000年获中欧工商管理学院工商管理硕士学位。
曾于中南工业大学、中国科技资料进出口公司、三菱商事会社深圳事务所工作；1994年加入万科；1995年至今，出任董事会秘书；2004年4月，出任公司董事；同年7月起，出任董事会办公室主任。
2兰 奇
G 招行
男，50岁，硕士。
1987年6月至1993年4月，任中国人民银行江西省分行金融管理处副处长、萍乡市分行副行长；1993年4月至2004年2月，先后担任招商银行研究部、人力资源部总经理；招银国际金融有限公司总经理、招商银行商人银行部总经理；招商银行办公室主任；2004年2月至今，出任招商银行董事会秘书兼董事会办公室主任。
3沈 思
浦发银行
男，53岁，硕士，高级经济师。
历任中国人民银行浙江省分行副处长、处长，中国人民银行总行调统司副司长，上海浦东发展银行杭州分行副行长。现任上海浦东发展银行董事会秘书、董事会办公室主任、发展研究部总经理。
4于玉群
中集集团
男，41岁，北京大学经济管理硕士。
曾于国家物价局工作；1992年加入中集集团，先后担任金融事务部副经理、经理，负责股证事务及筹资管理工作；2004年3月起，出任董事会秘书。
5陈 革
中国石化
男，43岁，工商管理硕士，高级经济师。
1983年7月至2000年2月，就职于北京燕山石化；2000年2月至2001年12月，任中国石化董事会秘书局副主任；2001年12月起，任中国石化董事会秘书局主任；2003年4月起，任中国石化董事会秘书。
6冯健雄
G 中兴
男，32岁，毕业于天津财经学院国际金融专业。
1996年加入中兴通讯，自2000年起，出任董事会秘书并担任公司投资部部长，现任证券及投资者关系中心主任。
7毛晓峰
G 民生
男，34岁，湖南大学管理学博士，美国哈佛大学肯尼迪学院公共行政管理学硕士。
1992年6月至1993年12月，任中华全国学生联合会执行主席；1994年3月至1995年1月，任湖南省芷江侗族自治县县长助理；1995年2月至1996年2月，任湖南省芷江侗族自治县党委副书记；1996年3月至2002年3月，先后任委员会(团中央)办公厅综合处处长、团中央实业发展中心主任助理；2002年3月至2004年3月，任中国民生银行总行行长办公室副主任(主持工作)。现任中国民生银行董事会秘书、公司秘书。
8劳建华
中国联通
男，57岁，工商管理硕士，高级会计师。
1991年8月，任上海市邮电管理局副总会计师兼财务处处长；1992年11月，任上海国脉通信股份有限公司(现联通国脉通信股份有限公司)副董事长；2000年7月，任原中国电信上海市电信公司副总会计师兼执行总监；2002年7月至今，任中国联通董事会秘书、投资者关系部总经理。
9侯郁波
方正科技
男，36岁，北京大学EMBA。
1993年进入上海延中实业股份有限公司(“方正科技”前身)，历任延中实业董事会秘书、机要秘书、企业发展部副主任、董事会授权代表、“方正科技”董事会秘书、副总裁等职务；现任“方正科技”副总裁兼董事会秘书。
10张锦根
G 上汽
男，59岁，硕士、高级经济师。
1969年6月至1990年12月，就职于上海柴油机厂；1991年1月，担任上海内燃机厂党委副书记；1992年6月至1997年8月，历任上海拖拉机内燃机公司制造部党委书记、经理，上海拖拉机内燃机公司总经理办公室主任，万众工贸公司总经理；1997年9月至今，历任上海汽车股份有限公司证券部经理、董事会秘书、总经理办公室主任、党委办公室主任。
11陆卫国
G 上港
男，50岁，学士，会计师。
2000年至2001年2月，担任上海港集装箱股份有限公司财务计划部经理；2001年2月至今，出任上海港集装箱股份有限公司董事会秘书、董事会秘书办公室主任。
12王文权
一汽轿车
男，37岁，学士，经济师。
历任一汽铸模厂企管办科长、一汽股改办财务组科长、一汽轿车股份有限公司证券部业务主任、一汽轿车股份有限公司计划财务部成本科科长等职；2000年10月起，任董事会秘书。
13樊宁屏
贵州茅台
女，32岁，学士。
1996年7月至1999年11月，担任贵州茅台酒厂厂办秘书、秘书科副科长；1999年11月至今，出任贵州茅台酒股份有限公司董事会秘书。
14肖德中
G 华侨城
男，51岁。
1990年1月至1994年1月，任湖南省统计局副处长；1994年1月至1996年5月，任中国光大工业管理公司总经济师；1996年5月至1997年7月，任华侨城经济发展总公司企划部总经理助理；1997年8至2003年10月，任深圳华侨城控股股份有限公司董事会秘书；2003年10月至2006年1月，任深圳华侨城控股股份有限公司副总裁兼董事会秘书。
15李 刚
G 华泰
男，38岁，学士，会计师。
1988年参加工作，历任东营市造纸厂财务科科长、财务部部长、华泰股份董事、董事会秘书、财务总监；现任“G华泰”董事、副总经理、董事会秘书。
16陈 宇
G 招商局
男，35岁，MBA。
2001年至今，任招商地产董事会秘书。女，35岁，中国人民大学财政金融系学士、荷兰马斯特里赫特管理学院硕士。
1993年参加工作，自2000年起先后担任宝山钢铁股份有限公司财会处副处长、处长，成本管理处处长等职务。现任宝山钢铁股份有限公司财务总监、董事会秘书。
17陈 缨
G 宝钢
男，38岁，硕士，经济师。
1989年至1994年，就职于江西丰城旷务局；1997年起，在江西省高等级公路管理局、江西赣粤高速公路股份有限公司从事企业改制、资产重组、公司设立和股票发行与上市等筹备工作；现任“赣粤高速”董事会秘书。
18熊长水
赣粤高速
男，38岁，硕士，经济师。
1989年至1994年，就职于江西丰城矿务局；1997年起，在江西省高等级公路管理局、
江西赣粤高速公路股份有限公司从事企业改制、资产重组、公司设立和股票发行与上市等筹备工作；现在“赣粤高速”董事会秘书。
19郭国强
金地集团
男，43岁，金融学博士。
曾任中国化工建设深圳公司进出口三部经理、党总支委员，荣深国际贸易有限公司董事总经理，海通证券投资银行(深圳)总部融资四部副总经理；现任金地(集团)股份有限公司董事、董事会秘书兼企业发展部总经理。
20徐林
南钢股份
男，42岁，学士，澳门科技大学在读工商管理硕士，经济师。
1985年7月 至2000年3月，历任南京钢铁厂办公室秘书科秘书、南京钢铁集团有限公司办公室秘书科科长、办公室主任助理、办公室副主任；2000年3月至今，任南京钢铁股份有限公司董秘。
21李晓晴
G 粤电力
女，35岁，硕士，高级经济师。
曾任广东电力发展股份有限公司总经理工作部负责人；2003年5月至今，担任“粤电力”董事会秘书兼董事会事务部经理。
22林奕辉
佛山照明
男，52岁，硕士，政工师。
1986年10月至2000年10月，任佛山国际信托投资公司副总经理；2000年10月至今，任佛山电器照明股份有限公司董事会秘书。
23黄艾农
男，59岁，大专，高级会计师。
历任云南白药厂工人、会计、财务科副科长、科长、副总会计师；“云南白药”改制后历任董事、总会计师(后改为财务总监)、董事会秘书。
24明章春
男，48岁，大专，会计师。
历任安徽宁国水泥厂主办会计、安徽海螺建材股份有限公司财务部副部长、财务总监等职；1998年起，任“海螺型材”财务处长兼财务总监；现任公司董事会秘书、财务总监，同时担任控股子公司英德海螺型材有限公司、上海海螺化工有限公司董事、财务总监，宁波海螺塑料型材有限公司、唐山海螺型材有限公司、上海海螺型材有限公司财务总监。
25吉广林
G 新钢钒
男，41岁，文学硕士，主任记者、高级经济师、高级政工师。
1990年2月至1995年12月，任《攀钢日报》社记者；1995年12月至2002年6月，任攀钢集团办公室秘收处调研科长；2002年6月至今，任“新钢钒”董事会秘书。
26秦桂玲
鲁泰A
女，40岁。
1993年参与鲁泰公司股份制改制工作；1997年组织并负责公司B股发行及上市；1998年起担任董事会秘书至今，现任鲁泰公司董事、董事会秘书、总经理财经助理。
27魏琼
G 华靖
女，47岁，大学学历，高级工程师。
1995年-1998年，任国家开发投资公司国投电力公司项目管理部经理；1998年5月至2002年9月，历任公司计划财务部、企业策划部经理；2002年9月至今，任国投华靖电力控股股份有限公司董事会秘书。
28崔云江
长安汽车
男，42岁，硕士，高级会计师。
历任长安机器厂财务处副处长、长安铃木公司财务课课长、证券处处长，现任“长安汽车”董事、副总经理、财务部部长、董事会秘书。
29张黎云
G 食品
女，34岁，上海大学会计信息管理专业学士，经济师。
1997―2000年，任上海第一食品团委书记；2000-2002年，任董事会证券事务代表；2002年至今，任董事会秘书，同时领导董事会办公室和总经理办公室工作。
30祁勇耀
双汇发展
男，35岁。1994年毕业于西安交大，同年进人双汇集团。
历任双汇集团企业管理办公室副主任、股改办主任、河南双汇投资发展股份有限公司总经理助理、证券部主任和证券事务代表；现任“双汇发展”董事兼董秘。
31陈小华
G 农产品
男，40岁，北京农业大学，硕士，经济师。
1994-1996年，深圳市农产品股份有限公司总经理办公室秘书科科长；1996年6月至今，“农产品”董事会秘书，第三、四届董事会董事；2004年6月至今，任“农产品”副总经理。
32吕凡
G 火箭
男，34岁，硕士，工程师。
历任中国运载火箭技术研究院北京遥测技术研究所计划财务处处长、经营处处长、所长助理；现任长征火箭技术股份有限公司董事会秘书。
33刘雄佳
深深宝A
男，34岁，硕士。
1995年5月至2001年5月，任深圳市农产品股份有限公司董事会办公室主任助理；2001年5月至今，任深圳市深宝实业股份有限公司董事会秘书。
34冯东兴
G 福星
男，39岁，学士，会计师。
1990年5月至1999年11月，在湖北汉川钢丝绳股份有限公司任财务部长、证券部长、董事会秘书、总经理助理；1999年11月至今，湖北福星科技股份有限公司总经理助理、董事会秘书兼武汉市福星惠誉房地产有限公司副总经理。
35王祖光
桂工A
男，52岁，大专，经济师。
1986年起，历任原柳州工程机械厂经济核算办公室助理经济师、企业管理处副处长；1992-1993年，为原柳工厂股改工作机构主要成员；1993-1995年，任公司证券部主任、证券事务代表；1996年至今，任董事会秘书。
36刘翔宇
燕京啤酒
男，35岁，大学学历，经济师。
历任“燕京啤酒”证券部副主任、主任；现任公司董事会秘书兼证券部部长。
37高军
G 紫江
男，35岁，复旦大学学士、中欧国际工商学院MBA，高级经济师。
历任东方集团财务公司证券部经理、东方集团股份有限公司股票办副主任、东方集团董事局秘书处副处长；现任紫江企业董事会秘书兼副总经理。
38董丹青
G 网新
女，35岁，浙江大学工商管理硕士。
历任浙江物资开发总公司国际贸易部经理、浙江省物产集团团工委副书记、浙江恒泰化轻有限公司总经理助理；2001年起担任浙大网董事会秘书，现兼任公司总裁助理、行政及人力资源总监。
39傅振邦
G 长电
男，31岁，工商管理硕士。高级工程师。
历任中国三峡总公司工程建设部助理工程师、办公室秘书、工程建设部厂坝项目部工程师、中国三峡总公司改制办方案组负责人、长江电力资本运营部经理；2003年12月至今，任公司董事会秘书。
40畅晓东
铁龙物流
男，38岁，1990年毕业于西安电子科技大学工业管理工程专业。
1994年，任大连长白山制药有限公司管理主办；1996年3月，任大连铁龙实业股份有限公司办公室副主任；1998年6月起，任铁龙公司证券部部长；2000年2月至今，任董秘兼证券事务部经理。
41谢新宇
皖通高速
男，38岁，工学学士，高级工程师。
1996年起，任公司董事会秘书；1998年，任公司副总经理，公司第二届董事会成员；现任公司副总经理、董事会秘书。
42杨鹏慧
七匹狼
男，31岁，硕士。
历任厦门国际航空港集团有限公司法务专员、“七匹狼”投资证券部经理、证券事务代表；现任“七匹狼”董事会秘书。
43韩法强
G 风神
男，40岁，河南大学硕士。
1984年7月始，历任河南轮胎厂职工子弟学校团总支书记、校长兼党支部书记；2001年7月，任河南轮胎股份有限公司(今风神轮胎)总经理办公室主任，同年10月当选公司第二届董事会秘书；2004年10月至今，任第三届董事会秘书(副总经理级)。
44杨奕敏
G 锡业
女，40岁，云南大学研究生课程进修班结业，高级会计师、注册会计师。
现任云南锡业股份有限公司常务副总经理、董事会秘书。
45田建国
G 顺鑫
男，45岁，学士，政工师。
曾任北京市顺义区粮食局办公室主任；现任北京顺鑫农业股份有限公司董事会秘书、副总经理。
46徐俊扬
G 金陵药
男，44岁，工程技术学院硕士，高级经济师。
1984年，任海军某部助理工程师；1990年任某部参谋、助理员；1994年，任后勤部生产管理部企业管理处助理员；1995年，组织并参与南京金陵制药集团组建工作，兼任集团监事；1997年，组织并参与金陵药业上市工作；1998年至今，任公司董秘。
47叶继德
苏泊尔
男，30岁，淅江工业大学学士。
1998年至今，历任苏泊尔公司设备科长、办公室主任、总裁助理；现任董事会秘书兼总裁助理、证券部经理。
48张尚辉
海南航空
男，35岁，工商管理硕士。
历任海南航空股份有限公司合作发展部总经理助理、办公室副主任，海口美兰机场有限公司执行总裁助理，海航集团有限公司证券业务部常务副总经理、总经理；现任海南航空股份有限公司董事会秘书。
49刘恩孝
男，56岁，大专，高级政工师。
1986年2月起，历任太原煤炭气化总公司党委宣传部副部长、煤气化报社社长、煤气化电视台台长、新闻中心主任、总公司运销处副处长、运销公司副经理兼驻京办事处主任、北京金源通经济发展中心经理、晋阳选煤厂党委书记等职；1998年5月，任太原煤炭气化(集团)有限责任公司总经理助理兼政策研究室主任；现任太原煤气化股份有限公司董事、董事会秘书。同时，兼任北京金奥维科技有限公司总经理职务。
50王磊
航天电器
邓子基，男，福建沙县人，1923年6月出生，汉族，中共党员，中国著名资深教授，资深经济学家、财政学家和教育家，“财政学泰斗”，“一代大师”。从1952年9月起，先后担任厦门大学学位委员、学术委员、教务处副处长、经济系副主任、经济研究所副所长、经济学院副院长、顾问等职务；曾兼任中国财政学会顾问、中国税务学会荣誉理事、中国国际税收研究会副会长顾问、中国资产管理学会副会长顾问、英国剑桥国际传记中心副总裁、美国国际传记协会副总裁等职务；曾兼任福建省政协常委兼经济科技委员会副主任、福建省高等学校职称评委会委员兼文科主任与经济学科评审组组长、国务院经济学科初审组成员、国家教委经济学科评审组成员；现任厦门大学经济学院资深教授、顾问、博士生导师、博士后联系导师、国家重点财政学科总学术带头人、厦门大学财政科学研究所名誉所长。
邓子基教授是中国财政学的奠基人和开拓者之一，一向倡导、坚持与发展“国家分配论”，成为中国财政学界主流派主要代表之一。他一向坚持马克思主义、立足国情、借鉴西方、刻苦勤奋、勇于实践、坚持改革、开拓创新。65年来，他研究财政、税收和国有资产管理等领域，弥补不少空白，著作等身，自成体系。出版专著、译著和教材75本（含合著），主要有：《社会主义财政学》、《财政学原理》、《财政学》、《财政理论与财政改革》、《国家财政理论思考》、《财政理论与财政实践》、《马克思恩格斯财政思想研究》、《资本论与社会主义财政理论》、《比较财政学》等；发表主要论文400多篇。他注重倡导、坚持“财政本质”研究，论证“财政本质是以国家为主体的分配关系”的著名命题；提出在社会主义市场经济条件下国家财政与公共财政的明确概念，阐述“国家分配论”与“公共财政论”之间的关系，从而提出“坚持+借鉴=整合+发展”的新的“国家分配论”（即“国家财政论”）；提出“一体五重”、“一体两翼”，财政具有资源配置、收入分配、调节经济和管理监督的四大职能等理论；提出并论证“财政收支矛盾与平衡转化规律”；提出并论证积极动态的财政平衡观；提出并论证征税依据的政治条件与经济条件以及权力、利益、义务辨证统一的“权益说”；提出并论证流转税与所得税双主体（并重）的复税制模式；提出并论证“效率优先、注重公平”的税收原则；提出并论证“公共财政与国有资本财政的双重结构模式”和国有资产（本）管理的原则与管理方法；等等。其理论观点与政策主张受到理论界和政府部门的重视与采纳，成为制定政策的理论依据之一。
曾任国家财政部部长、全国人大常委会副委员长的王丙乾同志于1992年题赠邓子基教授“加强理论研究，总结实践经验，坚持改革开放，服务四化建设”。他于1997年又誉勉邓子基教授“严谨治学，再攀高峰”。时任国家财政部部长的项怀诚同志在邓子基教授从教55周年之际，书赠“辛勤耕耘五十五年，花开桃李五湖四海”和“繁荣财政科学，指导工作实践”。
邓教授从教65年来，辛勤耕耘，坚持不渝，教书育人，甘为人梯，已为国家培养了数以万计的杰出专门人才。其中硕士300多人，博士100多人，博士后3人，访问学者6人。他们中有国家和地方省部级领导，有教授、博士生导师、学术带头人、大学校院长或银行证券公司领导者：如董大胜（国家审计署副审计长）、李礼辉（中国银行总行行长）、王永利（中国银行总行副行长）、何立峰（中国天津市委副书记）、夏智华（中国人寿保险总公司监事长）、张通（财政部党组成员部长助理，现任湖北省副省长）、方上浦（国家外汇管理局副局长）、潘心城（福建省原副省长，原省政协副主席）等等。
邓教授先后到法国、英国、美国、加拿大、肯尼亚、日本、新加坡等十多个国家讲学、访问或出席国际学术会议，在国内主持或参与许多国际学术会议，在国内外享有很高的声誉。
由于邓教授业绩显著、贡献突出，荣获国际、国家和省级奖励和称号达50多项：如“世界500名人勋章”、“国际荣誉勋章”（英）、“终身杰出成就金人奖”（美）、“国务院政府特殊津贴”、“福建省突出贡献专家”、“福建省五一劳动奖章”（两次）、“厦门市劳动模范”（两次）、“国家级优秀教材一等奖”、“国家级优秀教学成果二等奖”（两次）、“全国哲学人文社会科学优秀著作奖”、“教育部全国高校人文社会科学优秀著作三等奖”、“教育部优秀教材二等奖”、“福建省人民政府优秀著作一等奖”五次（《福建省财政根本好转研究》、《财政理论研究》、《财政理论与财政改革》、《“国家分配论”与构建公共财政基本框架》与《财政理论与财政实践》）等；英国剑桥国际传记中心授予“世界500名人”称号、美国国际传记协会授予“国际500名有重大影响人物”称号，他的名字被列入《世界名人传》、《强国丰碑》、《民族之光》、《中流砥柱》等60多部辞典、传记之中。中央电视台《科教频道》于2007年7月22日、29日在《大家》栏目，以《邓子基：财政学界老兵》为题，作了45分钟的专访报道，第1、4、7频道予以重播。《光明日报》2007年8月8日在《走进大家》栏目，以整版篇幅，刊载了《邓子基：自称“老师”和“老兵” 》的专访报道。
文山州个私协会会长 吴晓舟
（2021年5月21日）
尊敬的杨副局长、各位老师、以及各位同仁：
今天的培训会议继续进行，下面开始开会，请大家按席位牌落座，为了确保培训的效果，请大家将手机调整为静音或震动模式，谢谢！
为进一步加强对新形势下个私企业和个体工商户业主对财税新业务、新政策、新热点的了解、掌握与应用，提升财务人员的政策水平和业务能力，助力公司稳健发展，作为协会服务会员单位的措施之一，按照州协会年度工作计划，文山州个私协会决定于2021年5月21日举办一期财税的业务专题培训，我会73家会员单位88名财务主管、财务人员踊跃报名参加本次培训，我们有幸邀请了州、市税务局的领导前来授课，我谨代表文山州个私协会对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面请允许我介绍出席会议的领导：州税务局党委委员、副局长杨宏伟同志，州税务局纳税服务科李淑明科长；州税务局纳税服务科李淑明科长；货物和劳务税科刘佳佳副科长、财产和行为税科陈玲副科长，所得税科王菲菲老师，文山市税务局税政一股李诗勇副股长，下面我提议大家以热烈的掌声表示热烈的欢迎！在此我谨代表文山州个私协会对各位领导、会员单位以及兄弟协会对州个私协会工作一如既往的关心、支持、帮助表示衷心的感谢！
今天培训动员共有八项议程：一是由省个私协会孔江源副秘书长讲话；二是州市管局安振桔副局长讲话；三是由州工商联谭金花书记培训会议作开班动员讲话。四是请州市场监管局的刘富贵科长讲授企业注册审批业务；五是请州市场监管局的彭麟科长讲授信用监管市管业务；六是请金蝶（中国）财务管理专家詹海琦老师讲授云享未来、企业云转型；七是请州人社局裴凡科长讲授创业贷款政策、申报、流程业务；八是请云南秋帆高新科技有限公司阿里巴巴事业部总监张敏老师讲授一部手机管企业，钉钉平台智能化办公应用技术，下面依次进行。
第一项议程，请省个私协会长孔江源副秘书长讲话，大家欢迎。
………………………………………………………………………………………………………（讲话完毕完毕）
第二项议程，请州市管局安政桔副局长讲话，大家欢迎。……………………………………………………………………………………………………（讲话完毕完毕）
第三项议程，请谭金花书记培训会议作开班动员讲话，，大家欢迎。
……………………………………………………………………………………………………（讲话完毕）
第四项议程，请州市场监管局审批注册科刘富贵科长授课，大家欢迎。
…………………………………………………………………………………………………………（授课完毕）
第五项议程，请州市场监管局信用监管科彭麟科长授课，大家欢迎。
…………………………………………………………………………………………………………（授课完毕）
现在课间休息10分钟，10点10分继续授上课
第六项议程，请金蝶（中国）财务管理专家詹海琦老师讲授云享未来，企业云转型进行分享。
大家欢迎。
……………………………………………………………………………………………………………（授课完毕）
第七项议程，请州人社局裴凡科长就创业贷款政策、申报、流程进行讲解授课，大家欢迎。
…………………………………………………………………………………………………………………（授课完毕）
第八项议程，请云南秋帆高新科技有限公司阿里巴巴事业部总监张敏老师就一部手机管企业，钉钉平台智能化办公应用技术进行分享，大家欢迎。
…………………………………………………………………………………………………………（授课完毕）
2013年12月7日至8日，由中国企业营运资金管理研究中心主办，浪潮集团有限公司、大华会计师事务所（特殊普通合伙）和迪博企业风险管理技术有限公司协办的2013营运资金管理高峰论坛在青岛举行。来自政府部门、企业、高校、中介机构的专家学者及《会计之友》杂志社等媒体代表近200人参加了研讨。本次论坛的主题为“营运资金管理与企业财务管理评估”。
开幕式由中国海洋大学管理学院副院长、中国企业营运资金管理研究中心主任王竹泉教授主持。中国海洋大学总会计师王剑敏、浪潮集团高级副总裁王兴山、山东省财政厅副厅长窦玉明分别致辞。财政部企业司刘玉廷司长出席论坛并发表主题演讲。刘司长围绕“国企改革和企业财务管理创新”这一主题结合自己对十八届三中全会精神的理解，系统阐述了新时期深化国企改革和创新企业财务管理的思路和举措。他分析了国有企业当前面临的主要问题，并从管理层面、布局层面和经营层面等解释了十八届三中全会关于国企改革的重要论述。刘司长的主题演讲为新时期企业财务管理创新和企业财务管理评估指明了方向。
专题报告会由中国海洋大学管理学院院长权锡鉴教授主持。王竹泉主任围绕“营运资金管理研究的创新与应用”这一主题，从营运资金的管理理念和思想、研究视角、营运资金概念的重新界定与分类、营运资金管理绩效和企业财务风险的评价指标体系等方面提出了创新性的观点。他从行业调查、地区调查、专题调查三个方面系统地介绍了中国企业营运资金管理研究中心开展的2012年度中国上市公司营运资金管理调查结果，并了2012年度中国上市公司营运资金管理绩效排行榜。财政部企业司制度处王国航处长，中国证监会会计部李军副主任，中国会计学会常务副秘书长、《会计研究》主编周守华教授，中芯国际集成电路制造有限公司执行董事、执行副总裁高永岗，浪潮集团通用软件有限公司副总裁魏代森，中国建筑材料集团公司总会计师武吉伟，招商局集团财务总监付刚峰，中国煤炭科工集团有限公司总会计师蒋占华，中国社会科学院工业经济研究所研究员张金昌，海尔集团管理创新研究院院长彭家钧，迪博企业风险管理技术有限公司董事长胡为民，大华会计师事务所（特殊普通合伙）首席合伙人梁春，青岛银行计划财务部副总经理刘晓曙和中国核工业建设集团公司总会计师刘满堂作了精彩的专题演讲。辽宁省财政厅监督检查局吴作章局长专门介绍了企业财务管理评估课题研究的情况，并同与会嘉宾围绕企业财务管理评估体系与组织实施进行了热烈的讨论。
本次论坛同时设置了“营运资金管理学术论坛”，中南民族大学周运兰教授、中国海洋大学罗福凯教授、中国海洋大学孙莹和杜媛博士等同与会代表分享了他们的理论与实证研究成果。
本次论坛交流演讲内容丰富，实现了理论与实践的紧密结合，取得了丰硕的成果，将对进一步推动营运资金管理研究和企业财务管理评估产生重要的影响。
第二条 计划安排。矿在安排每年度生产和工作计划的同时，同步安排职工品行习练计划。品行习练计划按照集团公司“五必训”（在岗人员必训、新员工必训、新任干部必训、“三违”人员必训、入党纳新对象必训）原则，并结合矿当年工作的实际情况确定。干部（含工程技术人员）和入党纳新对象品行习练计划由政工部提出，“三违”人员的品行习练计划由安监部提出，其他人员的品行习练计划由财资部提出。政工部负责计划的汇总，报矿品行习练领导小组研究同意后行文下发执行。
第三条 品行习练的内容和科目。根据集团公司“十有”（思想有准、言行有德、团队有神、个体有力、学习有效、命令有威、工作有序、守纪有规、会议有章、环境有韵）训练标准，结合“三违”治理的要求以及矿管理特点，根据不同对象确定不同的品行习练内容和科目。每期集训班品行习练内容和科目由政工部负责制定，武装部协助。
第四条 品行习练的地点和时间。职工品行习练原则上在矿工业广场范围内进行，少数人员或个别项目需到集团公司品行习练基地进行训练的根据上级的安排和要求执行。矿组织的品行习练每期时间为一周。
第五条 品行习练教练。军训部分聘请部队现役教官进行训练（对于人数较少的班次，也可由武装部自行训练），其他科目聘请有实践经验的该科目专业技术人员进行训练。
第六条 安全措施。每次开班前，由武装部根据学员情况和习练内容，编制有针对性的安全防范措施，报矿安监部和分管安全的领导，经批准后方可组织实施。
第七条 着装要求。参加品行习练的职工必须统一着迷彩服。
第八条 组织实施。职工品行习练由武装部负责组织实施。武装部要根据工作需要进一步明确相关部门和单位的职责，制定各项管理制度，建立健全各类相关台帐。
第九条 费用安排。品行习练所需相关费用矿给予充分保障，费用计划由武装部和政工部共同提出，财资部按财务管理规定严格审核把关。除学员着装费出各单位备用金外，其他费用从矿管理费中列支。
第十条 组织领导。矿成立职工品行习练领导小组，矿党委副书记任组长，矿工会主席任常务副组长，经营副矿长、安监副处长任副组长，分管安全的副总工程师、政工部部长、政工部分管宣传的副部长、财资部部长、财资部分管职工培训的副部长、安监部部长、武装部部长、党政办主任、群工部部长、团委书记、技术中心主任、电讯中心书记、救护队书记、职校校长等为小组成员。领导小组下设办公室，政工部部长和武装部部长分别兼任办公室正、副主任。
文章标题：副区长供职演讲
尊敬的主任，副主任，各位委员：
根据区委推荐，组织上提名我为——区政府副区长，具体分管民政、民族宗教、残联以及对外开放工作。下面，我按照组织程序，做供职发言，请予以审议。
首先，请允许我介绍一下个人工作简历。本人于——年—月从——电大审计专业毕业后，分配到——外经贸局工作，先后任财务科副科长、外经贸科副科长、贸促会秘书长等职务。期间，在——粮油食品进出口公司任副经理，在——集团供销总公司任财务部长。
经过多年的工作锻炼和知识积累，我具备以下任命条件：
一是具备一定的理论素养和知识积累。平时注重理论学习，认真研究有关马列主义、思想、邓小评理论和“三个代表”思想的重要论述；结合工作岗位系统学习了财务管理、外经贸知识、WTO规则、社会主义市场经济理论，以及有关法律、法规；并通过考试，获得了审计师、会计师职称。特别是去年在市党校三个月的青干班学习，在理论修养上有了新的提升，在知识面上有了新的拓展。
二是在实践中积累了一定的工作经验。在市外经贸局工作的十几年中，我曾先后在财务科、审计科、外经贸科、贸促会等业务科室工作、任职，积累了一定的处理问题、把握政策、协调关系的能力。期间，我还在外贸粮油进出口总公司任副总经理，在亿利集团挂职锻炼。企业领导岗位上的锻炼，提高了我驾驭市场经济、开拓市场的能力。这些工作经历对我提高领导管理能力、组织协调能力、工作应变能力和处理复杂问题能力奠定了一定的基础。
三是个人身份的优势。我是一名少数民族妇女干部。我今天之所以有这样的结果，得益于人民的培养，得益于党的民族政策和今天民族团结的局面。饮水而思源，特殊的身份决定了我对即将从事工作的特殊感情。干工作光有感情是不行的，但没有感情是万万不行的。如果有幸被提名通过，我会把这份特殊感情质化为具体的工作行动。
对于今天的提请任命，我深感责任重大。这是信任，也是挑战。但我相信，有区人大、政协的监督、支持和帮助，有区委、政府几届班子打下良好的工作基础，有政府新一届班子的精诚团结，有全区广大干部群众的理解和支持，我对担负并履行好副区长的职责充满信心。如果我被通过提请任命，我将静下心来，安下身来，从以下几个方面做好本职工作：
一、加强学习，深入实践，尽快适应工作的新需要。适应新工作的过程，也是学习—实践—再学习的过程。政府工作具有政策性强、原则性强的特点。作为政府工作人员，既要尽快熟悉有关方面的政策法规，做到学法、知法，学法、用法，依法行政。又要善于向老领导、老同事学习好的工作经验，博采众长，扬长改短，兼收并蓄，为我所用。努力提高自己的业务水平，在日常工作中做到原则性与灵活性的辩证统一。
二、勤奋工作，加强团结，充分发挥班子的集体作用。要努力增强大局意识，树立“一盘棋”的思想。在工作中敢于吃苦，不怕吃亏。大事讲原则，小事讲风格。不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。切实增强团队意识，整体意识和大局意识。
三、把握中心，突出重点，千方百计把东胜的稳定发展工作搞上去。民政、民族宗教、残联以及对外开放工作，直接关系到我区的稳定与发展。在具体工作中，要切实搞好民政救济工作和残联工作，努力保障弱势群体的基本生活质量；要继续维护民族团结的大好局面，加强少数民族整体脱贫攻坚力度，把民族工作引向深入；加强对宗教的管理与引导，确保宗教领导权掌握在爱国力量的手里；重点搞好招商引资工作，理顺招商引资工作机制，成立招商引资专职机构，在体制、政策、服务上实现新突破，努力把招商引资工作推向新阶段。
四、依靠群众，服务群众，把立党为公，执政为民的思想落到实处。坚持立党为公、执政为民，把实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益作为自己思考问题和开展工作的根本出发点和落脚点，忠实地实践“三个代表”重要思想，当好人民公仆，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。坚持全心全意为人民服务的宗旨，深入基层、深入实际、深入群众，尤其要深入到困难多、问题多、群众意见多的地方去，同群众一道分析矛盾、解决问题，为群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难题，坚持不懈做好事。
如果我的任职被批准，我将勇敢的担负起这一重任，不负组织的重托和人民的厚望，为东胜的发展，人民的幸福，惮精竭虑，恪尽职守。如果我的提名不能通过，我也会愉快地接受人民的选择。
关键词：高等学校 财务制度 困惑
中图分类号：G647，F233
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2014）01-130-02
2012年12月19日财政部颁布的新《高等学校财制度》自2013年1月1日起施行。财政部、国家教育委员会1997年6月23日颁布的旧《高等学校财务制度》同时废止。新《制度》进行了较多的改革与创新，这些改革与创新势必会对高校财务工作者开展财务工作产生重要影响，同时也必将进一步规范高等学校财务行为，为当前和今后一个时期管好、用好教育经费，确保经费使用规范、安全、有效提供有力的保障。但在执行中也遇到了一些困难与问题，表现在如下三方面：
一、执行中的困惑
困惑一：新《制度》第六条“高等学校应设置总会计师岗位，总会计师为学校副校级行政领导成员，协助校（院）长管理学校财务工作，承担相应的领导和管理责任。”新制度第六条强调了高校应设置总会计师岗位，总会计师为学校副校级行政领导人员，并承担相应的领导和管理责任。确立了总会计师的领导地位，明确了总会计师的权利与义务。据笔者掌握的信息，目前很多高校都没有设立总会计师，常规做法是由一名副校（院）长分管财务工作，现在高校的副校长几乎都是博士、教授，但都是非会计专业的教授、博士。这说明管理层已经意识到会计行业专业性很强，高校应高度重视会计工作，非内行管理财务工作会影响工作效率，只有真正的内行才能科学地把好关，理好财；只有真正的内行才能把高校的财务管理工作做大做强，更好地服务于高教事业，促进高教事业的发展。但在执行中要完全达到第六条的规定，就目前而言很难一下子做到，这意味着很多高校都不同程度地违背了新制度的规定。
困惑二：新《制度》第九条“高等学校财务机构应当配备专职财会人员。财会人员应当具备与其工作岗位相适应的资格和能力。”高校财会人员的资格和能力要一下完全达标，就目前而言也做不到。众所就知，目前高校会计人员的业务素质和职业道德素质大都不高，知识老化、结构单一，专业技术水平低下，缺乏丰富的专业知识和熟练的业务操作技能，简单的会计处理还能应付，对较复杂的会计业务很难较好地处理。在职业道德素质方面，很多会计人员不敢坚持原则，不敢严格执法，相反，对一些违规违纪行为熟视无睹。有的甚至在个人利益的驱使下，不顾一切地故意伪造、变造隐匿、毁损会计资料，大肆贪污、挪用公款等等。所有这一切都意味着会计人员资格和能力离达标仍有一定的距离。
困惑三：新《制度》增加了第十章成本费用管理共有七条内容（从第五十六条至第六十二条），很具体很详细。新《制度》首次在高校中引入了成本费用的概念和修正的权责发生制，是高校财务管理制度的一次重大突破。在权责发生制的基础下，费用是高等学校尚未完成特定任务发生的当期的资产耗费和损失。所以收益性支出形成费用，资产性支出形成资产。新《制度》中“费用按其用途归集主要包括：教育费用、科研费用、管理费用、离退休费用和其他费用。”新《制度》对权责发生制不是全面引进，而是修正地引进。在现有的收付实现制基础上，对费用的确认、资产管理等业务事项有选择地采用权责发生制的基础予以确认和计量，而对收入项目支出等业务的确认、计量仍采用收付实现制。但在会计核算上从可操作性角度应仍然以收付实现制为主，满足预算体系管理的需要，反映准确的收、支、结转和结余信息，决算以预算执行结果编制报告；同时以权责发生制为辅，反映高校内部核算情况，财务管理和资金绩效，反映资源投入的经济性、有效性，使用效果，从不同的角度反映单位的经济业务活动，建立分离并存的多功能会计体系，更好地满足高等学校内外管理的要求。多年来高校的各项成本（也就是教育事业支出）居高不下，一是高校对控制成本重视不够，二是控制成本的手段和方法不到位，三是与成本的计算方法不完善有关。新《制度》引入了成本费用概念和修正的权责发生制，制定了较详细的规则，以后财务工作者工作起来有章可循，更加得心应手，成本费用分类归集计算将更加准确，对高校增收节支其意义是不言而喻的。但新《制度》也有不尽如人意的地方，如对收入的确认仍采用收付实现制。现行高校会计制度规定按收付实现制原则核算高校收入，因此在会计账上只能反映已收到的学费、住宿费等，而对于学生还没有缴纳的学费、住宿费等在财务账上不能反映出来。另外，如果按照收入实现制，本会计年度收到以前年度学生的学费、住宿费等作为本会计年度的收入，这样的会计处理方式与当前要求核算学生的相关成本脱节，也有悖于新《制度》要求成本实行权责发生制的规定。同时，应收账款也不能真实、清晰、全面反映高校已收到的学费和住宿费以及学生欠缴的学费和住宿费等情况。这样的账务处理显然是不完善的。
二、应对措施
针对困惑一，应采取的对策是各省教育厅应强制性要求现有管财理财的高校副校长集中系统学习相关的财务知识，达到补充完善的目的，以应对过渡时期的要求。在条件允许的情况下，严格按照新制度要求设置总会计师岗位，协助校（院）长管理学校财务工作，承担相应的领导和管理责任。
针对困惑二，应采取的对策是通过校内或校外的在职或脱产学习，不断提高财务人员的业务素质，对不符合要求的或素质过低的人员要调整岗位，并注意补充相应的新鲜血液，采取逐步过渡的方式达到新制度规定的要求，以确保新制度的执行。
针对困惑三，应采取的对策是全面了解高校学费和住宿费等的收入完整性，建议对收入科目的核算像成本费用一样改为权责发生制，因为学生的学费和住宿费在高校全年总收入中占有很大的比重。因此笔者认为应单独设置“应收学费”、“应收住宿费”、“应收其他款”等科目，取消“应付及暂存款”科目。财务人员应在每学年开始时，根据学生的注册和报到情况、确认学生总人数，按收费标准等资料统计学生应缴的学费、住宿费并确认为该学年学费收入总额；增加“应收学费”、“应收住宿费”，同时增加“应缴财政专户款”。当实际收到学费和住宿费时，增加“现金或银行存款”科目，减少“应收学费”、“应收住宿费”；当将学费和住宿费上缴财政专户时，减少“应缴财政专户款”，减少“银行存款”科目；当收到财政返拨学费时，增加“银行存款”科目，同时增加“教育事业收入——学费收入”。当学生退学、减免学费时，可根据实际发生金额减少“应收学费”、“应收住宿费”，减少“现金或银行存款”科目。同时减少“应缴财政专户款”，减少“教育事业收入——学费收入”。
“应收其他款”科目核算教职工个人借款及应向职工收取的各种垫付款以及学生活动费暂付等款项。
参考文献：
[1] 新《高等学校财务制度》2012年12月19日财政部颁布
[2] 旧《高等学校财务制度》1997年6月23日财政部颁布
作为财务科的一名副科长，20xx年在公司的领导和各部门、及赵科长的支持及带领下，经过财务科全体员工的努力，我们财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作上，综合预算的管理，发挥本职服务，加强财务的检查及组织业务学习交流等方面做了许多领导肯定的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果。
履行职务情况：作为财务副科长，我的工作内容是组织公司财务人员认真执行国家财经法律法规，组织做好日常财务的核算和财务的监督工作，准时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：
1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级领导及财务科长给予交办的各项任务。
2、组织员工做好会计核算和监督工作，并建立健全收入稽核制度。
3、形成健全固定资产管理制度，并组织资产的清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金的管理，确保资金的安全，负责税务的检查和各种审计协调工作。
4、认真填制于月报、季报、年报。作为财务副科长，我是这样开展工作的：20xx年新年之始，正值财务决算期间，组织员工认真总结20xx年的财务工作，并为20xx年订下了财务工作设想。对于各类会计档案，进行了严格的分类归档。督促财务人员完成了去年的决算工作后遗留下的工作。认真办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理和升级，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份，确保工作电脑万无一失。
5、在经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格的把关。下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况如下：
1、按照要求每月书面向集团公司财务部汇报了本单位财务工作情况。
2、对于本单位的重大问题及时告诉我财务科长，由我科长向公司领导及集团公司财务部反应，从而保证了公司领导处理相关问题的及时性。
3、按要求及时完成了公司财务科部置的各项工作。
4、协调工作情况方面，我认为基本做到了这点：
(1)我认真遵守劳动纪律，认真履行工作职责，工作出勤率为100%。
(2)认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。
(3)在平时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。
20xx年工作回顾
1、加强学习，努力提高自身素质。我始终把学习放在，特别是近年来国家财政法规、会计制度、细则不断的更新变化，使得财务人员不能再评过去的经验应对新的工作要求，因此我这一年中我不断进行自学，同时组织全体财务人员进行学习，以便提高财务人员业务素质，为做好公司财务工作奠定基础。
2、恪守职业道德，严格廉洁自律。在日常财务业务审批过程中，恪守职业道德，坚持原则、不徇私情，严格执行公司财务制度，有效降低了公司不必要的费用支出。
3、深化全面预算管理，按照集团公司的全面预算管理要求，合理的编制了我公司全面预算，认真编制了20xx年预算，为公司生产经营顺利开展奠定基础。
4、大力参与岗位价值精细化管理工作。20xx年由于受外界环境影响，公司经营面临严峻考验，为了不使职工切身利益受到影响，对岗位价值核算定额进行了多次修正，基本做到了科学合理，公平公正，使职工利益得到了保证。
5、提高工作质量，普及全员成本意识。第一，加强会计基础工作，从而提高了会计核算质量；第二，按照集团公司要求，统一了财务核算内容和方法，包括职工薪酬、现金流量报表等成本核算，第三，统一思想，强化服务意识，要求会计人员深入一线了解公司生产工艺流程，普及成本经营意识，并有针对性的对成本管理提出合理建议，是各部室、车间在成本经营管理上有了较明显的提高。
6、积极做好税务筹划，为公司增创收益。积极做好纳税工作，完成了20xx年所得税汇算和供热免税、增值税退税申报，配合国税稽查局进行了税务稽查。20xx年供热免税增收万元，增值税退税增收万元。
7、完成“小金库”全面复查工作。根据集团公司安排，在去年“小金库”专项活动自查和重点检查的基础上，今年进一步开展全面复查工作，并成立了专门机构，建立了长效机制。
8、积极完成其他各项工作，加强资金、现金管理，完善了资金计划管理。重视队伍建设，强调不同岗位之间业务探讨交流，积累综合业务实践经验，锻炼协调沟通能力，为财务人员自我发展奠定基础。
（00688,HK）
执行董事:孔庆平
男,1955年生,董事局主席兼行政总裁。毕业于哈尔滨建筑工程学院（现已并入哈尔滨工业大学）。1982年加入中建总,1987年被派驻本集团,于1997年担任本集团附属公司中国海外建筑有限公司执行董事兼总经理,亦兼任中建总、中国海外集团有限公司的董事,2001年获委任为公司副主席兼行政总裁,2005年3月获委任为公司董事局主席。
姚沛福
男,1957年生,董事局副主席。毕业于上海同济大学,1971年加入中建总,1987年被派驻本集团,1993年出任公司执行董事,1996年任本公司副主席,同时兼任中国海外集团有限公司董事,具有逾35年的结构工程、项目管理、物业发展及基建投资经验。
崔铎声
男,1957年生,2005年3月获委任为本公司董事局副主席。毕业于哈尔滨建筑工程学院（现已并入哈尔滨工业大学）,现为哈尔滨工业大学及浙江大学兼职教授。1982年加入中建总,1988年被派驻本集团,1996年任公司执行董事,同时兼任中国海外集团有限公司董事,拥有逾33年的行政、人事及公关管理经验。
吴建斌
男,1962年生,毕业于陕西财经学院（现已并入西安交通大学）,并获有澳门科技大学工商管理硕士学位。1984年加入中建总,1987年获派驻本集团,2001年入中国海外集团有限公司董事兼财务总监,2002年任公司执行董事兼财务总监,拥有逾21年的企业财务、会计、投资的管理经验。
肖肖
男,1956年生,毕业于重庆建筑大学。1982年加入中建总,1990年加入本集团,现为中国海外集团有限公司的董事,2005年2月获委任为本公司执行董事兼副总经理,同时兼任本
公司若干附属公司的董事,拥有逾22年的建筑及地产企业管理经验。
王万钧
男,1956年生,2004年12月加入本集团获委任为集团财务资金部总经理,2005年2月起兼任公司执行董事兼财务副总监。加入本集团前曾任粤海投资有限公司的董事兼财务总监,亦曾任香港上市公司粤海制革和粤海啤酒公司的董事。毕业于香港理工学院（现为香港理工大学）,香港执业会计师、英国特许公认会计师公会及香港会计师公会资深会员。
靳新中
男,1965年生,毕业于中国社会科学院,获有经济学博士学位,1995年获派驻本集团,2000年起任本集团董事,2003年起任助理总经理,2005年3月获委任为本集团执行董事,拥有逾18年的企业经济方面的管理和研究经验。
非执行董事:张小杰
男,1954年生,1984年加入本集团,1993年获委任为公司执行董事,亦为香港地产行政学会前会长、香港房地产建筑业协进会副会长及香港房屋协会委员,在土木工程及物业发展方面具有丰富经验。
独立非执行董事:李国宝
男,1938年生,1992年加入本公司董事局任独立非执行董事,现为东亚银行主席兼行政总裁,同时兼任多家公司董事,亦为香港华商银行公会有限公司及香港管理专业协会主席、银行业咨询委员会及外汇基金咨询委员会委员、香港特别行政区立法会议员代表。
林广兆
男,1934年生,2003年获委任为独立非执行董事,现为中银国际控股有限公司副董事长、第十届全国人大港区代表、旅港福建商会理事长、闽港经济合作促进会副主任、香港中华总商会副会长,同时兼任多家上市公司非执行董事,在银行及金融服务方面有逾50年的工作经验。
黄英豪
男,1962年生,2004年1月获委任为独立非执行董事,现为香港黄乾亨黄英豪律师事务所首席合伙人,亦为利民实业有限公司执行副主席、亚洲投资合伙人有限公司联,同时兼任多家香港上市公司的董事。2003年1月被任命为第十届全国政协委员。
三一重工
（600031,SH）
执行董事:梁稳根
男,1956年生,公司董事长兼总裁,高级工程师,本科学历。曾在兵器工业部洪源机械厂任技术员、体改办副主任,1989年创建湖南三一集团有限公司,一直担任董事长兼总经理。先后被授予“全国杰出青年企业家”、“全国优秀民营企业家”称号,现任全国工商联执委,湖南工商联副会长。
向文波
男,1962年生,公司副董事长兼执行总裁,高级工程师。1988年毕业于大连理工大学,工学硕士。曾任湖南省涟源市阀门厂厂长、党委书记。1991年进入湖南省三一集团有限公司,先后主管生产、营销业务,曾历任该公司总经理助理、副总经理、常务副总经理。
唐修国
男,1963年生,高级工程师,本科学历,1983年至1985年在兵器工业部洪源机械厂五分厂任职。本公司创始人之一,曾任三一集团材料工业有限公司总经理、集团公司常务副总经理,现任三一控股有限公司董事长兼总经理。
易小刚
男,1963年生,公司董事兼执行总裁,教授级高级工程师,中国工程机械学会理事。1985年至1995年在机械部北京机械工业自动化研究所工作,曾获国际科技进步二等奖一次、机械工业部二等奖两次,1996年加盟三一重工集团有限公司,历任副总经理、研究院院长。
黄建龙
男,1963年生,本科学历,高级工程师。1981年至1991年任职于湖南铁合金厂,历任助理工程师、工程师;1992年进入湖南三一集团有限公司,历任该公司机械分厂副厂长、超硬材料分厂厂长、集团公司计财部部长,现任总经理助理。
独立非执行董事:谢志华
男,1958年生,现任北京工商大学副校长、教授,管理学博士,中国注册会计师、教育部工商学科指导委员会委员,同时担任中国会计学会理事、北京市会计学会副会长,英国卡迪夫大学中国问题研究中心特聘研究员、加拿大英皇学院的客座教授。
吴澄
男,1940年生,现任清华大学自动化系教授、博士生导师、中国工程院院士、国家CIMS工程技术研究中心主任、中国工程院信息电子学部常委会副主任、国家科技奖励评审委员会委员、国家自然科学基金会专业评审组组长。
钟掘
女,1936年生,现任中南大学冶金机械研究所所长、中南大学教授、博士生导师、中国工程院院士,国家有突出贡献科技专家,“国家重点基础研究规划”项目“提高铝材质量基础研究”首席科学家。
李效伟
男,1952年生,现任湖南华菱钢铁集团有限责任公司董事长、湖南华菱管线股份有限公司董事长、湘财证券有限责任公司副董事长,中国社会科学院企业管理专业硕士,中南大学客座教授、MBA导师,湖南大学兼职教授。历任湖南省冶金企业集团公司办公室副主任、主任、总经理助理,涟源钢铁股份有限公司副董事长,湖南省冶金企业集团公司副总经理,湖南华菱钢铁集团有限责任公司总经理。
中芯国际
（00981,HK）
执行董事:张汝京
男,1947年生,董事局主席兼总裁,亦兼任本公司的全资附属公司中芯国际集成电路制造（上海）有限公司、中芯国际集成电路制造（北京）有限公司、中芯国际集成电路制造（天津）有限公司和中芯国际集成电路制造（AT）有限公司的董事。美国纽约州立大学工程学硕士、美国南方卫理公会大学电子工程学博士。1997年加入世大积体电路有限公司,1998年至1999年出任该公司总裁。此前,曾在美国德州仪器公司工作20年。
非执行董事:
蔡来兴
男,1942年生,2004年3月起出任公司董事,现任上海实业控股有限公司董事长、上海实业（集团）有限公司董事长。毕业于上海同济大学,曾任上海市政府副秘书长,分管经济规划、财务及研究事务,以及上海市计划委员会副主任兼浦东开发办公室副主任,主管市政府研究室,现为全国政协委员。
独立非执行董事:
徐大麟
男,1943年生,2001年起任公司董事,亦兼任中芯北京公司的董事。1986年创办汉鼎亚太创投,之前担任Hambrecht & Quist总合伙人,亦曾任IBM企业研究部高级经理。毕业于中国台湾大学物理系,并获有美国加州大学伯克利分校电机工程学博士学位,现为美国加州大学伯克利分校海丝商学院咨询委员会顾问。
周延鹏
男,1960年生,2001年起任公司董事,现为Jou & Associates的高级合伙人。毕业于中国台湾天主教辅仁大学法学院,1985年至2003年11月任职于一家上市公司的法务长。
川西刚
男,1929年生,2001年起任公司董事,现为中芯日本公司的董事长。曾任职于日本东芝集团,担任高级执行副总裁、高级顾问等职。目前兼任Asyst Technologies,Inc.和FTD Technology Pte. Ltd.的董事。
萧崇河
男,1953年生,2001年起任公司董事,现为开曼群岛AsiaVest Partners TCW/YFT Ltd.的高级合伙人,同时兼任InterVideo,Inc.的董事。此前曾任Transpac Capital Pte. Ltd.的副总裁。毕业于中国台湾政治大学,并获有企业管理硕士学位。
陈立武
男,1959年生,2002年起任公司董事,同时兼任中芯天津公司的董事,为创司Walden International的创办人兼主席。毕业于美国麻省理工学院,获有核子工程硕士学位,同时持有美国旧金山大学商业管理硕士学位。
上述问题存在的原因是多方面的，有预算编制不细的问题，也有预算执行不力的问题。部分项目经费缺乏使用细则，随意性开支过大；也有一些项目经费的管理办法或细则得不到有效落实，致使已经制定好的预算成了一纸空文。
二、实施财务精细化管理的具体做法
（一）再造财务制度及工作流程
学校财务虽然有很多制度，但不够细，难于实施，也没有相应明确的工作流程。为了使财务制度容易实施，对学校财务制度进行重新再造，主要是制订实施细则及明确工作流程。每条制度都配工作流程，有的制度配一个工作流程，有的制度配多个工作流程。
（二）建立100个经济控制点
根据学校经济业务和管理的特点，将学校的费用支出分成人员支出、日常公用支出、项目支出和其他支出四大经济控制点，每一大类经济控制点又分成若干小项的经济控制点，共建立100个经济控制点。这100个经济控制点落实到学校各主管副校长及其管辖各部门上，也就是说学校每一个主管副校长及各部门均按这100个经济控制点来进行控制费用开支。
（三）实行部门预算
实行部门预算，主要是为了将100个经济控制点落实到每一个部门，让每一个部门负责人参与学校的财务管理，充分发挥其当家做主的主人翁精神，使学校财务管理公开化、民主化，树立节约意识。主要做法是将100个经济控制点列入预算中，采用零基预算编制方法，各部门根据学年度本部门工作计划等情况，预计本学年度可能发生的各项费用支出进行编制。编好后上交财务部，由财务部汇总，财务部根据学校资金情况、费用支出的轻重缓急，提出预算建议方案，然后召开预算编制说明会议，各部门根据本部门编制的预算和预算建议方案对各项费用支出进行辩论说明。学校领导听取辩论说明后再根据学校收入情况平衡各部门预算，交教代会通过后下达预算指标。财务部按部门预算严格控制支出，无预算、超预算不开支。
（四）成立预算委员会
成立预算委员会，主要是强化我校民主理财、财务公开和财务决策参谋，更好地实施财务精细化管理。预算委员会主要负责学校预算的审议和修改。学校部门多，每个部门都按100个经济控制点来编制预算并以此控制支出，财务人员由于没有参与其业务开展，难免无法全面了解其支出的必要性和合理性，通过预算委员会来审议，可以充分发挥预算的监督作用，使预算编制更合理、更科学。预算委员会由学校领导、中层干部代表和教职工代表组成。预算委员会定期召开会议审议预算。年度预算至少每年召开一次，月份预算每月召开一次。
（五）建立财务支出预警控制系统
为了更好地落实部门预算，使各部门做到支出心中有数，防止超支，建立财务支出预警控制系统。财务支出预警控制系统主要包括，一是制定《部门预算实施办法》，对预算内支出、预算外支出和超预算支出的执行做出了规定，特别是对超预算支出进行严格控制，要求超预算的支出由部门填写《追加预算审批表》，交财务部汇总，由校长会议研究批准后方可执行；二是制定《控制点财务控制和分析制度》，对部门的各项支出编制《部门支出预警分析表》，按月发送给各部门负责人及其主管副校长，使各部门负责人及其主管副校长对支出进行有效控制。
三、实施财务精细化管理取得的效果
（一）学校财务管理流程化和科学化
通过再造财务制度及工作流程，实施财务精细化管理，扫除了财务管理盲区，并将财务制度及工作流程上墙张贴和挂网供教职工学习，使每一个教职工都清楚报账的流程，任何财务人员在财务的任何岗位都明白该岗位的工作方法及流程，使得财务管理清晰化和科学化。
（二）预算编制和控制更加精细化
将学校收支大项目，通过预算分解细化指标，并落实到学校各主管副校长及其管辖各部门上，通过明细的预算编制和执行的控制点，使预算编制和控制更加精细化，更具操作性。
（三）预算编制和支出更加合理化、科学化，费用开支降低效果明显
实行部门预算，不仅让部门负责人参与学校的财务管理，树立节约意识，同时也使预算编制和支出更加合理化、科学化，通过层层控制预算，费用开支浪费现象大大降低，有效降低成本。
（四）财务管理更加民主化、公开化
学校成立了预算委员会，预算委员会成员参与学校财务管理，对民主理财、财务公开和财务决策起到参谋作用，使财务管理更加民主化、公开化。
（五）大大加强了学校财务风险控制
市创先办：
按照市委的统一安排部署，我局高度重视，迅速行动，精心组织，周密部署，扎实做好创先争优活动的各项前期工作。目前，我局已全面完成前期工作，创先争优活动进入全面实施阶段。现就活动开展情况总结如下：
一、前期工作回顾
（一）高度重视，深刻领会创先争优活动的政治意义。一是深刻学习领会文件精神。5月初，市委组织部、市委宣传部《关于在全市基层党组织和当即批示，要求政工科迅速研究制定贯彻《意见》的具体措施。5月14日，全市创先争优活动动员视频会议召开后，我局迅速就市委副书记、市委常委、组织部部长等领导同志的讲话精神，采取多种形式开展了学习讨论，坚决消除了“无关论”、“无为论”、“无用论”、“重复论”等错误认识，把思想统一到市委、市政府的部署上来。二是做好结合文章。结合财政职能和工作实际，将创先争优活动与财政中心工作结合起来，全局上下形成了共识：开展创先争优活动既是巩固扩大学习实践活动成果的现实需要，也是推进“两城”建设的必然选择；既是进一步发挥财政职能作用的迫切需要，也是顺利实现财政收入过百亿的重要保证。
（二）加强领导，统一部署，创先争优活动全面推进。一是成立领导小组，健全机构。为确保创先争优活动顺利进行，经局党组研究决定，成立了市财政局创先争优活动指导小组。领导小组由局党组书记、局长谢革非同志任组长，局党组副书记邝世军，局党组成员、副局长唐俊林，局党组成员、副局长朱国家，局党组成员、总会计师李明光，局党组成员、工会主席朱明标，局党组成员、纪检组长彭劲松等同志任副组长，肖庆国、曾庆福、周冬诚、许红贤、李希荣、陈宝安、杨雷华等同志为领导小组成员。领导小组下设办公室，朱明标同志兼任办公室主任。办公室按照条块结合、分级负责的原则，设置了综合协调组、文件资料组、宣传报道组，分别抽调精干力量担任组员。此外，我局安排成立了专门的领导小组办公室，在机关经费十分吃紧的情况下，安排了专项资金和专门的办公室用于保障活动的开展。二是印发方案，明确责任。及时制定下发了《中共市财政局直属机关委员会关于在基层党组织和党员中深入开展创先争优活动的工作方案》，明确规定了活动的指导思想、总体目标、活动内容、基本要求、活动载体、推进方式以及推进步骤。三是召开动员大会，贯彻思想。6月4日，我局召开了全局干部职工参加的动员大会，由谢革非局长作动员报告，并要求各总支、支部组织学习文件、开展座谈，通过各种形式展开层层动员。四是加强宣传，营造氛围。建立了专门的宣传报道组织机构，在财政网上开辟了创先争优宣传专栏，着重典型树立。当前，已编发活动简报2期，舆论氛围浓郁。五是建立领导对口指导机制，延伸领域。我局谢革非局长、雷宇光总会计师分别担任金华有限责任会计师事务所党支部、市会计师事务所联合党支部对口指导工作，局领导积极展开调研活动，及时解决活动开展中遇到的问题。同时，我局加强交建司党组织建设，要求公司以“增强企业核心竞争力、提高对经济社会发展贡献度”为主题，把创先争优活动与深化“四好”领导班子创建活动有机结合起来，与开展“四强”党组织、“四优”共产党员创建活动有机结合起来，通过党员攻关项目、党员责任区、党员品牌工程等活动发挥党员作用共产党员创建活动有机结合起来，通过党员攻关项目、党员责任区、党员品牌工程等活动发挥党员作用。六是实行对外承诺，改进作风。创先争优活动领导小组在基层党组织和工作对象中广泛开展调研，掌握党员思想动态及社会各方对我局党员干部作风建设的意见，制定了对外承诺实施方案，给各个党员下发公开承诺责任书，推行党员示范岗。以科室为单位，每个科室推荐1名干部作为示范岗，同时局机关 科长以上党员干部全部设为共产党员示范岗，带头开展创先争优。在局机关评选出5个作风建设先进科室，授予流动红旗，并将红旗悬挂于科室办公室显眼处，自觉接受单位群众监督。七是加强扶贫工作队管理，延伸触角。我局重点加强对桂阳县黄沙坪村对口扶贫点工作队的管理，使其成为创先争优活动延伸到农村、农民兄弟中的有力触角，充分发挥好宣传队和播种机的作用，以点带面，推动创先争优活动在农村基层党组织中轰轰烈烈地开展。八是加强新经济组织的党建工作，力争同步推动。为加强驻城区会计师行业的党建工作，我局已成立了市注册会计师协会党总支，下辖金华有限责任会计师事务所党支部、市会计师事务所联合党支部等两个支部，我们指导注册会计师协会党组织以“推动科学发展树形象，立足本职岗位比奉献”为主题，开展“双学双比”和争做“五个先锋”活动。目前，注册会计师行业党组织已制定了相应的工作方案，开展了广泛动员，各项创争活动已全面铺开。
二、前期工作开展中存在的问题
一是通过局活动领导小组督导检查，发现各支部活动开展进度不均衡，因集中力量抓收入过半，个别支部忙于处理日常事务多，学习时间保证不够；二是个别科室学习过程联系本职工作实际不够，调研过程存在闭门造车现象。
三、下一步工作安排
从总的情况来看，我局创先争优活动进展顺利。在下阶段，我们将按照市委的统一部署和要求，进一步增强政治意识、责任意识、纪律意识，紧紧围绕财政中心工作，决定6月中旬至7月底，在全局深入开展“六比六看”为主要内容的创先争优竞赛活动，推动创先争优活动深入开展，确保工作取得预期效果。当前，已印发《中共市财政局直属机关委员会关于开展“六比六看”活动的实施方案》，工作正全面铺开。一是比服务，看谁服务水平高。按照开展“财政服务年”活动安排，在局机关全体党员中开展优质服务竞赛活动，看谁的服务措施硬、服务质量优、服务效果好。二是比技能，看谁业务技能精。围绕开展创先争优活动，在党员干部中掀起业务学习热潮，力求全年业务办理“零差错”，力争以精湛扎实的业务技能促进各项财政工作深入开展。三是比作风，看谁工作作风实。以人民群众是否满意作为抓作风建设的根本点，围绕群众关心的热点难点问题，多办顺民意、暖民心、增民利的实事，全面提升局机关的公信力，提高基层和人民群众的满意度。四是比风貌，看谁精神文明好。进一步丰富局机关干部职工精神文化生活，引导干部职工积极践行社会主义核心价值体系，在机关形成健康向上的生活风气和精神面貌。五是比业绩，看谁工作成果多。重点围绕“推进科学理财、服务跨越发展”主题，在全体党员干部中深入开展创一流业绩竞赛活动，以实实在在的工作成效体现创先争优活动成果。在局机关全体党员干部中深入开展“讲党性、重品行、作表率”活动，“七一”前夕各支部、党小组召开一次民主生活会、组织党员开展一次以上有意义的党建主题活动。开展文明科室、文明窗口创建活动，做好创建国家级文明城市、卫生城市、文明城市“三创”工作的日常管理工作。六是比纪律，看谁廉政守纪好。开展经常性的党风廉政建设教育，加大对挂牌上岗、文明用语、敞门办公等制度落实的督查力度，进一步落实文明服务措施，着力打造文明、守纪、廉洁的财政形象。
市财政局创先争优活动
领导小组办公室
首先，我对自己能工作在移动通信公司这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里，感到十分荣幸；其次我要感谢省公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。
我叫，现任移动通信分公司财务部主任，中共党员，90年1月毕业于省邮电学校财会专业中专；98年7月毕业于省电视大学财会专业大专；2000年1月毕业于省行政管理学院财会专业本科；其间94年10月考取了助理会计师资格；2001年5月考取了会计师资格。
年至年月旅大警备区守备区司令部服兵役，任报务员上士；83年11月至87年8月市邮电局电报科报务员；87年9月至90年1月省邮电学校财会专业学习，任党支部书记兼班长；90年2月至95年4月市邮电局计财科会计检查员；95年5月至98年11月市邮电局财务检查室主任，助理会计师；98年11月至99年6月市电信局审计室主任；99年7月至现在移动通信分公司财务部主任。
在部队服役期间：多次受到连团嘉奖，并获得军旗前照像奖励一次，年光荣加入中国共产党。
在省邮电学校学习期间：担任党支部书记兼班长。我们班学习成绩在全学年名列前茅，而且在各项文体活动中也取得优异成绩，改变了以往财会班能文不能武的状况，我也曾多次被学校评为优秀班干部和优秀毕业生。
在市邮电局期间：编写了区局会计培训教材（相当于区局会计制度），并认真讲课，培养了一大批财务人员，使区局的财务工作有了很大提高。
在移动通信分公司财务部期间：年4月我被指定为移动通信分公司财务负责人，参与同电信分营工作，我深深感到我的责任重大，依据分营文件据理力争，尽职尽现，避免了大量的资金损失，把住分营财务关；整章建制做了大量的基础工作，加强了财务管理力度。年清理固定资产验收时荣获全省第二名，清理欠费和营业款上缴都受到了省公司财务部的奖励和好评，会计基础工作达标顺利通过验收；财务部连续三年被市公司评为先进集体，我也连续三年被评为先进个人；
今天，我竞聘的职务移动通信公司副总经理。
一、公司副总经理即是管理者，同时又是执行者
副总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助分公司总经理根据省公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广大干部和员工积极性，与员工打与一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向总经理反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众服务”的原则，做好协调工作。
二、副总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益
副总经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必须把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕市场转，协调围绕领导转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。从而使经营、网络各项工作目标更明确，重点更突出。
做为负责网络建设与维护的副总经理，对内代表客户想法，对外代表公司技术形象，是展示公司网络实力和精神面貌的主要一员，副总经理工作效率的高低直接关系到整个公司运转速度的快慢，网络指标的完成与否经营的成败，因此副总经理除了具备较强的业务、网络管理、对报表分析等能力之外，还应该掌握一定的文字综合和策略制定等方面的基本知识，也就是说应该具备多方面的综合素质。
之所以参加竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参预，不为做官，只为做事，能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业服务，实现自身的价值：
一、多年的财务管理工作炼就了廉洁、正派性格作风
我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与公司所有员工团结共事，具有良好的协调能力。多年的财务管理实践，使我具备了很强的财务管理能力和多年同公司领导配合工作的实际经验，熟悉国家财经法规和公司财经制度。并在实际财务工作中，养成了严格照章办事，讲依据、讲原则、讲正气，为人正派，廉洁自律的踏实作风，使我具备了做为一名企业管理者的基本素质。
二、我有热爱本职工作的强烈的事业心和吃苦而劳的敬业精神
能承担繁重而复杂的工作。自加入移动公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所热爱的移动通信事业。工作起来不辞辛苦、不讲报酬、无私奉献。在财务部工作的近两年时间里，我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好副总经理工作所必须的基础。
三、具有敏锐的政治思维
日常工作中注重学习理论学习，具备一定的政策理论水平和信息扑捉能力，自信能够做好分公司总经理的助手和参谋，摆正自己的位置，到位不越位，能够在工作中把握正确的发展方向，保持较高的政治敏锐性和对上级领导工作要求的落实能力，最好调动相关部门的积极性全面有力的执行领导工作要求。在长期的财务实践工作中培养了较好的组织协调能力和积累了一定的企业统筹管理工作经验。实践锻炼让我在管理思想、管理理念上有了一个大的飞跃，我懂得了怎样从大的方向去把握企业动作的脉搏，我明白了怎样才能用最有效的策略去击败最强大的对手，我知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理化的建议。
四、有较强的创新意识
我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新点子，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。
五、具有较强的沟通协调能力
在生活三十多年，对地区政治、经济、文化、风土人情和各行各业深入了解，并建立了广泛密切的人际关系，尤其对邮政、网通、联通、电信、铁通等竞争对手及工商、税务等上级业务管理部门更加了解，能够做到知彼知已，百战不殆。
六、最重要的一点，我有强烈的进取心和永不服输的精神
一个人如果没有追求，没有进取精神，时刻以追求高标准来鞭策、激励自己，那么，无论在工作上还是在事业上，都不会有大的作为。在这方面，我深有感触，自参加工作的那天起，我就给自己制定了一个目标，那就是：无论做什么工作，干，就要干好，就要做得比别人优秀，我相信自己的能力，我自信，经过努力，我一定能成功！
七、多年的财务工作，以及高臣总经理提出的“诚实为人，踏实做事”企训的鞭策下，使我早已形成了坦诚、直率的严谨办事作风，讲话不会拐弯抹角，有时候得罪人，这也形成了我在工作和生活中的一个弱点
以上诸多的实际情况决定了我能够更快地进入副总经理的角色，大力的开展工作。如果我能够竞争上分公司副总经理这项工作，我将在总经理的带领下，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。
一、实现“两个转变”
一是实现自身角色的转变。即由财务部主任的具体项目管理工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又要当好战斗员，与全体移动员工，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创造一个良好的、积极的工作氛围。
二是实现思维方式的转变。从做财务部主任时的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕市场经营和网络建设、维护的中心工作结合实际制订分管工作计划，有安排、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业健康有益的开展。
二、抓好“三项工作”
一是抓好员工执行力
工作是做出来的，而不想出来的。再好的工作方案，如果不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。提高员工的执行能力，首先要以身垂范，将领导分配的工作首先细分，抓住重点，有计划、有步骤、有检查，面面俱到。另外要充分调动员工的工作积极性，关怀员工、做好员工之间紧密团结和配合的示范员和检查员，随时掌握工作的进展，各个环节是否协调一致，对开展得力的及时总结，推广经验，对落后的要及时提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动员工的工作热情。
二是抓好计划建设工作。根据地型地貌的实际，要有计划，合理安排资源，把有限的建设资金用到最需要的地方，发挥最有效的作用
哪里信号弱，哪里通信有障碍，就说明我们的网络建设还存在着不足，这个不足最快的反应者就是用户，只有广泛的倾听用户的反馈才能够及时准确掌握网络上存在的弱点。
如果我成功竞选上副总经理，第一步工作，我将在全市开展一次全面的用户调查和研究用户，主动了解用户对中国移动网络上的要求和呼声，在充分的调查研究的基础上，为网络建设决策的制订，各项投资方案的出台提供准确真实的依据。要与市场经营找好配合战，充分利用市场经营的营业和营销、大客户经理这个资源窗口，在他们中间长期开展“多说一句话”活动，要求每位营业员营销员和客户经理向每一位办理业务的客户主动询问其对我公司网络上的意见和建议，最大程度减少客户的不满情绪，为网络建设提供真实有效的依据，为经营工作力争达到客户普遍满意打下双重基础。
三是抓好网络维护工作。效益是企业的生命，也是员工凝聚力的根本所在，网络好坏在一定程度上决定着经营工作开展是否能够处于优势，能否让更多的用户满意，对企业发展起着至关重要的作用
网络运营维护工作要做到重点突出、大胆尝试，要将维护工作渗透到日常工作的每一分钟，不能够等出现问题后再解决问题，必须做到预维护，将问题可能产生的原因分析透彻，针对每一个可能导致故障的原因要整理出具体的解决办法，并时时刻刻进行预检查，确保网络不出故障。
并在日常工作中注重“三勤”。一是脑勤，勤学善思，注重研究剖析用户对网络需求，得出正确结论，解决网络运营中的难点问题，为领导多出点子，多献计策；二是腿勤，以每一分钟维护网络为根本要求，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把网络维护工作做实做细；三是嘴勤，多向领导汇报情况，多向各科室和有关部门通报情况，加强沟通，密切协作，树立活跃、高效的企业形象。
