作者：田效勋国有商业银行人才流失率多元化特征经济发达地区业务骨干股份制银行花旗银行人力资本
摘要：花旗银行前任董事长Walter Wriston曾说：人力资本将流向需要它的地方，并会在正确对待它的地方停留。我们无法驾驭它，只能吸引它。自2014年以来，国有商业银行的人才流失率攀升明显，尤其是经济发达地区。和之前多数跳槽到股份制银行的现象不同，这段时间，人才流失的类型呈多元化特征。一是年龄多元化，不仅是业务骨干流失，还有入职不到一年的也出现流失。二是去向多元化，有同业，有互联网等新兴金融机构，还有的干脆告别职场全职照顾家庭。从国有大银行的人才流失比例来看，大约在3～5%左右。按说，不是一个很高的数字。但是，流失人才中多数为能力优秀的青年骨干。流失一个人才，不仅有显性的损失，更有隐性的不可计算的损失，如由于人才接替不上，业务发展受影响等，这就引起了银行高层的关注。有的国有大银行，对分支机构加大了人才保留的考核力度，规定不能超过5%。
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