作者：郭伏; 张国民工作研究方法研究作业测定流水线平整
摘要：以某企业激光头基座准备(又称H-S准备)生产线为研究对象,运用模特法及秒表测时法测定了流水线各工位的作业时间,找出了影响流水线生产能力的瓶颈工位和能力过剩工位;运用"5W1H"提问技术,分析流水线在设备能力、定员、任务分配、工艺内容及流水线布局等方面存在的问题;根据ECRS(取消、合并、重排、简化)原则及流水线平整理论设计了流水线平整方案,包括对现有设备的改进、相关工位作业内容的重新分配、调整部分工位的设备和人员、减少个别工位的机器作业时间、对生产线重新布局及实行分段管理等.新方案的实施使生产线生产能力提高61.4%,定员减少111人,年人工成本降低92.24万元,生产现场的环境得到了较大改善.
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