作者：林略 梁华丽 程钰娟 于辉供应系统突发事件应急紧急度动态管理
摘要：针对供应系统发生的突发事件，引入应急紧急度概念和动态管理思想，建立了供应链中以制造商为核心企业的动态二维应急管理模型，并用算例分析验证了模型的适用性。研究表明，在供应系统出现突发事件时，根据应急紧急程度的差异来对突发事件进行级别分类，同时运用动态管理来实现制造商和供应商之间的应急协调，可以缩短缺货周期，降低应急成本，最快地恢复供应系统的正常运转。
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《工业工程》（CN：44-1429/TH）是一本有较高学术价值的大型双月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《工业工程》理论与应用结合，内容涵盖经营战略、决策研究、制造系统、物流系统、设施规划、工作研究、成本分析、工程经济、质量保障、诊断评价、信息管理、人机工程、生产组织、人力资源、组织重构等。读者对象主要是从事工业工程理论与应用研究的科技人员、各级政府工业和经济管理部门的决策人员、各类企业管理人员，高校师生及其他有关人员。
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