作者：戚晓曜及时生产制jit看板管理中国市场需求制造企业
摘要：实施JIT生产制的目的是降低库存和消除浪费.实现这一目的的手段是看板管理.看板管理需要一定的基础条件,看板管理的运用必须理解看板的概念、看板的运作程序以及应该注意的问题.实施JIT生产制是一个持续改进过程.
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《工业工程》（CN：44-1429/TH）是一本有较高学术价值的大型双月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《工业工程》理论与应用结合，内容涵盖经营战略、决策研究、制造系统、物流系统、设施规划、工作研究、成本分析、工程经济、质量保障、诊断评价、信息管理、人机工程、生产组织、人力资源、组织重构等。读者对象主要是从事工业工程理论与应用研究的科技人员、各级政府工业和经济管理部门的决策人员、各类企业管理人员，高校师生及其他有关人员。
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