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对防城港分行扁平化改革前后三种经营管理模式的思考

作者:钟伟经营管理模式扁平化改革防城港分行传统商业银行二级分行2002年扁平化模式2003年同业竞争力综合竞争力扁平化管理运行机理资源利用管理效果办事效率企业形象内在规律优选模式网点直管圆形塔形推行

摘要:防城港分行自2002年初开始推行扁平化改革,到2003年初彻底按扁平化模式运行,经营管理模式前后经历了传统商业银行的塔形模式、二级分行直管所在地网点和各乡镇网点而各支行城区网点非直管的半扁平化伞形模式、全辖所有网点由二级分行直管的圆形模式.这三种经营管理模式在运行机理、资源利用、管理效果以及同业竞争力与市场贴近程度很不一样.

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广西农村金融研究

《广西农村金融研究》是一本有较高学术价值的双月刊,自创刊以来,坚持正确的办刊宗旨和“双百”方针,不断创新,贴近生活,服务大众,刊发经济、金融改革与发展科研发展。选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度,颇受业界和广大读者的关注和好评。

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