作者：霍满叶业务经营农行县级支行内部机构设置金融改革县支行一级法人基层支行
摘要：笔者身处农行基层县支行，认为农行基层支行在应对金融改革的进程中存在着以下问题：一是对农行一级法人改革的意图不理解。多数县支行领导对撤并网点感到痛惜，觉得不应该撤，在撤并网点和减员增效问题上思想转不过弯，对上级行的决定不接受或消极接受。二是经营上走老路，背离商业银行以效益为中心的经营宗旨。由于农行管理体制不完善，考核指标不科学，致使县支行业务经营走上计划经济的老路，一切围绕指标转。三是内部机构设置不合理，严重影响农行对外竞争合力的发挥。
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