作者：莫文星供电公司创先组织业务基层班组副主任员工技能电网运营指标排名业绩考核指标课题内容
摘要：“在供电所规范化建设方面,我们组织业务部门根据各个供电所基础管理当中存在的不同问题,建立‘一所一清单’,针对性地制定提升举措,督促、指导供电所每月重点提升一项薄弱环节,确保当月落实到位。”在谈到今年鹿寨供电公司在管理提升方面做了哪些工作,该公司办公室副主任谢阳曦如是说。2015年,鹿寨供电公司以推进创先落地为重点,向管理提升“三年规划”目标一步一个脚印扎实迈进。
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