企业战略、组织和实践

作者：切普·希思; 艾利森·康拉德; 东坡（译）企业战略实践组织执行官股东价值商业逻辑制造商知识

摘要：知识的诅咒 许多合理的战略之所以不能付诸行动，是因为执行官表述战略的语言太笼统。“让客户心满意足!”“成为最有效的制造商!”“发掘股东价值!”执行官喜欢战略的模糊表述，一个原因是一种叫做“知识的诅咒”的现象。高级执行官长期浸淫于商业逻辑和规范之中，当他们以抽象的语言说话时，

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