用人的妙法

作者：用人的妙法激励员工开发人才用人职位人才高消费好处挑战性成长科学安排

摘要：让低职者高就这是一种开发人才的成功做法。让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，但又不至于使其感到压力过大。工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社