职工个人绩效考核管理的思考

作者：郭春山; 周运洲绩效考核管理绩效考核工作考核管理办法劳动态度单位所有个人绩效轮流坐庄年度考核绩效标准

摘要：<正>地勘单位目前对职工个人的绩效考核工作,普遍采用年度考核的办法,即在每年年终时根据上级主管部门的统一文件安排,套用上级的考核标准、程序、组织、结果等全部内容,用机关事业单位的德、能、勤、绩四方面考核内容代替职工的年度绩效考核。这种形式,在一定程度上调动了职工的积极性, 但也存在一些问题。一是将地勘单位所有职工(不论是管理人员还是操作人员)都放在同一个层面,执行同一个标准这是不公正的,也是不科学的;二是部分基层经营单位某些初定等次人员,由于生产工作忙等多方面的原因,缺乏对考核工作的认识,在考核过程中不负责任,造成对职工劳动态度、工作能力的考核结果缺乏可信度;三是没有一套科学的考核管理办法,考核工作不规范、随意性大,不能真正考核出职工全年的责任和贡献大小。因此,对于每个职工个体如何评价,在一个基层经营单位个人的业绩如何同其收入挂钩、同其个人职业发展的联系成了一个比较突出的问题,特别是到了年底评比先进时, 有些部门采取"抓阄"或轮流坐庄的方式产生先进, 没有真正起到激励的效果,为此,建立一套科学的职工个人绩效考核管理办法迫在眉睫。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社