作者：李简苟; 胡涛车间主任文明用户满意组织学习岗位工作制度约束健全制度运转职工明确目标
摘要：走进运转车间的四合院,映入眼帘的是"运转文明小区"几个大字。干净的环境、规范的管理、热忱的服务、认真的态度、无私的追求,这些运转人在生活工作中表现出来的文明理念和道德追求,正组合成一股巨大的力量,向"创文明岗位、让用户满意"深处延伸、一、抓班子,形成上、下联动的创建格局以建小家为起点,运转车间的干管人员始终发挥"领头羊"和示范作用,构造了创文明岗位的主力支架。首先明确目标,通过认真组织学习,切实领会创文明岗位的重要性,形成创文明岗位是实现运转形象上档升级的需要的共识。二是完善创文明岗位机制,健全制度、标准,车间成立了以主任、书记为组长,党政一把手负责的领导小组,各工段分别成立专班,与基层班组层层签订创文明岗位责任状,实行一级向一级负责。三是党、政、工、团紧密配合,形成齐抓共管的局面。四是制定创文明岗位的考核和奖励办法,加大督导、检查、奖惩力度。通过制度约束和目标管理的形式,做到创文明岗位工作有布置、有目标、有规划、有方案、有考核验收。今年9月份的一个白班,车间西头自建的厕所因无水造成了职工入厕难。车间主任得知信息后,立即组织车间干管人员对厕所进行冲刷清洗,并带头拿来水桶清洁厕所的地面。一连几天,车间干管人员天天如此。一些职工看在眼里,却把车间领导体贴职工的举动留在了心里。有了车间领导的率先垂范,职工都自觉地去冲厕所,并时刻保持厕所的干净、
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