作者：高子茵; 宋继文; 欧阳林依; 张明太可持续竞争优势企业动态能力时间领导力小米模式管理思想
摘要：基于案例分析方法,通过对小米公司的管理模式进行分析与解读,从时间侧面探索小米公司在高度动态市场及互联网技术崛起双重情境下获取可持续竞争优势,进化动态能力过程中所展现出的时间领导力,并结合组织内部与外部不同时间维度的思考,丰富和发展了现有时间领导力分析框架。研究结果表明,小米公司通过对内部效率及外部机遇的把握与适应,实现竞争优势构建的可持续性,并不断进化动态能力,且在此过程中展现出独特的时间领导风格。尔后,从小米公司在3个发展阶段的时间执行表现(包括结构调整、流程优化、目标制定、构筑节点等)、时间解释(包括时间紧迫感、节奏风格、时间态度、时间洞察),以及时间情境因素(包括多时间框架协同、时间适应力、外部时间窗口、愿景构筑)角度出发进行分析,概括出小米公司的时间领导表现,并提炼出基于3个维度的时间领导力模型。
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