作者：吴晓云; 卓国雄; 邓竹箐跨国经营本土化管理全球品牌战略战略模式摩托罗拉中国电子有限公司技术创新
摘要：在贯彻全球品牌战略的过程中，各跨国公司经常会在标准化与本土化之间处于模棱两可、进退两难的境地，有时可能陷入脱离东道国市场的盲目标准化的思路，有时又可能实行完全本土化的思路。这两种方式都不恰当。本文剖析了摩托罗拉中国电子有限公司的全球品牌战略案例，并对进入中国市场的60家跨国公司的品牌战略进行了实证分析，针对跨国经营全球品牌的形成条件、战略优势、经营模式、管理体系及跨国公司执行全球品牌战略时所遇到的一系列问题，辩证地阐述并创立了跨国公司“全球标准品牌战略与本土化运作管理模式”。
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