作者：王宪亮 徐凯 陈健洲 汪岩 黄湘云绩效沟通绩效考核工作管理方针利润损失定性指标徐凯人力资源部经营结果个人绩效目标分解
摘要：<正>王宪亮:咱们从宝钢开始吧,宝钢08年应该说经历了一些风风雨雨,小半年的时间利润损失很大。在此大背荣下,你们如何调整绩效管理或者说绩效考核工作的?徐凯:作为中国钢铁行业的领头羊,宝钢的优势在于可以为国内外先进的管理工具和方法提供实践的平台(比如说在绩效管理方面)。在去年的严峻经济形势下,适应当下环境的管理方针和理念就显得尤为重要。08年我们绩效管理核心思想是更加强调绩效的结果导向,关注你做成了什么。这也
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
