作者：张军伟; 龙立荣; 王桃林高绩效工作系统基于组织的自尊工作绩效高绩效工作系统差异
摘要：以往研究主要从人力资本理论、资源基础理论、社会交换理论、社会信息加工理论等视角考察了高绩效工作系统（high-performance work systems,HPWS）的作用机制,但少有研究探讨员工自我概念在其中所起的中介作用。因此,本研究从一个新的视角——自我概念,探讨了员工基于组织的自尊在HPWS与员工工作绩效之间所起的中介作用,并考察了HPWS差异的调节效应。采用问卷调查法,以83名部门主管与388名员工为样本,运用多层线性模型、跨层次被调节的中介效应等方法进行统计分析。研究结果表明：（1）HPWS对员工工作绩效有积极的影响;（2）员工基于组织的自尊在HPWS与员工工作绩效之间起中介作用;（3）HPWS差异对HPWS与员工基于组织的自尊之间的关系具有调节作用。HPWS差异越大,两者之间的正相关关系越小;（4）HPWS差异调节了员工基于组织的自尊在HPWS与员工工作绩效之间所起的中介效应。HPWS差异越大,该中介效应越小。
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
