作者：王恩列现代项目管理企业发展战略企业战略发展管理知识项目实施企业发展战略项目管理者中国企业体制障碍
摘要：本文从现代项目管理的概念入手，针对中国企业在管理和项目管理中存在的问题，如：体制障碍无活力、企业结构不合理效益低、缺乏激情动力不足、管理层次多信息传递慢、决策贯彻不充分和项目管理者责权利不匹配、项目实施干预多、项目计划随意大、项目管理安于现状缺乏创新，企业未将项目管理、营销管理、战略管理企业的三大支柱结合等。提出学习、运用现代项目管理知识、技术，利用系统的思维方式对项目实施有效的管理，通过设立项目实施企业战略，以项目管理的方式完成企业发展战略的各项任务，促进企业的战略发展。笔者结合企业应用现代项目管理的实践，说明运用现代项目管理的知识模型和技术已成为促进企业实施发展战略的重要工具，对企业的整体发展、长期发展有着不可替代的作用。
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
