作者：王庆春; 李梓铭; 郑鹭项目管理点线面控制项目管理法项目管理模式项目实施实施程序组织管理者项目内容执行层
摘要：作为项目的组织管理者，时刻都要应对繁杂的项目内容，如何实施高效的项目管理模式是社会各界都在努力研究的课题。项目的失败犹如一个几何体的坍塌，项目的失败原因往往集中在以下三个方面：关键点出现问题；违背项目实施程序；决策界面和执行层面出现问题。基于此，提出点线面项目管理法。该方法的核心内容是：寻找项目实施过程中的关键点，并制定关键点的预控措施；建立项目实施过程中的程序控制线；强化项目实施过程中的决策界面和执行层面管理。
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