HI,欢迎来到学术之家,发表咨询:400-888-7501  订阅咨询:400-888-7502  股权代码  102064
0

把握自身优势实施“特色化管理”

作者:潘文富特色化管理自身优势科学的发展观经销商经营管理劳动工具自身特点科学性

摘要:与企业的规范化经营管理相比,经销商往往由于自身规模和条件所限而显得“先天不足”。无论是从管理的科学性、规范性、以及对员工的激励手段上,都显现出一定的“劣势”。加之许多经销商老板并不具备科学的发展观,把员工当成廉价的劳动工具,造成员工普遍缺乏对公司的归属感、认同感和责任感。落后的管理水平已经成为“制约”经销商发展的“软肋”。经销商老板要想将公司做大、做强,就必须结合自身特点,寻找新的“突破口”。

注:因版权方要求,不能公开全文,如需全文,请咨询杂志社

管理工程师

《管理工程师》(CN:41-1247/V)是一本有较高学术价值的大型双月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《管理工程师》研究做事艺术,着意从管理者日常面对的错综复杂、影响大局的管理问题出发,提供解决问题的新思路、新方法、潜移默化的提高管理者的思想水平,提高管理技能,使管理者从容应对现实挑战。

杂志详情