作者：吴绍棠人才培养机制苏宁电器专业化人才内部提拔自主培养人才观系统化岗位
摘要：苏宁的快速发展得益于其自身独特的战略性人才培养机制。苏宁一直坚持“人品优先、能力适度、敬业为本、团队第一”的人才观，采用“自主培养与内部提拔相结合”的方针，从不同来源招聘高素质员工，通过系统化的培训培养，将其发展成各个岗位的管理骨干，量身订做各个岗位需要的专业化人才。
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《管理工程师》（CN：41-1247/V）是一本有较高学术价值的大型双月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《管理工程师》研究做事艺术，着意从管理者日常面对的错综复杂、影响大局的管理问题出发，提供解决问题的新思路、新方法、潜移默化的提高管理者的思想水平，提高管理技能，使管理者从容应对现实挑战。
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