作者：墨萨那
摘要：实施特许经营战略是一个艰难而重大的决定。特许经营有许多定义,从商业模式到市场体系,再到人力资源策略。这表明小经营业主和大型集团在采用特许经营战略时的多样性。评估七大因素能让你明白是否该成为特许商。
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《管理工程师》（CN：41-1247/V）是一本有较高学术价值的大型双月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《管理工程师》研究做事艺术，着意从管理者日常面对的错综复杂、影响大局的管理问题出发，提供解决问题的新思路、新方法、潜移默化的提高管理者的思想水平，提高管理技能，使管理者从容应对现实挑战。
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