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中国民企弊端会诊

作者:砺志民企中国vcd行业会诊生产能力过剩民营企业恶性竞争dvd行业

摘要:仔细分析,中国民企有如下弊端: 战略模糊,得过且过。很多民营企业根本没有一个长远的符合市场和自身条件的战略规划,而从一开始就处于一种赌徒下注式的方法去经营企业。赌对了,企业发展就快一些,赌错了,关门大吉。在所谓“船小好调头”的幌子下,经营内容和经营方式几天一变,盲目跟风。市场上什么产品热销,就生产什么,造成行业过度扩张,生产能力过剩,恶性争斗。当初VCD行业能赚钱,大家一哄而上,争相降价,卖价低于成本价,广告照做不误,导致好端端的VCD行业迅速垮掉;这种现象现在又在DVD行业上演。回想一下前几年的鳖精热、减肥茶热、补血热、补钙热,就会发现,只要哪个行业有民营企业在插足,在不顾生死地盲目跟进,在不计后果地恶性竞争,那么这个行业离崩溃也就不远了。

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管理工程师

《管理工程师》(CN:41-1247/V)是一本有较高学术价值的大型双月刊,自创刊以来,选题新奇而不失报道广度,服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《管理工程师》研究做事艺术,着意从管理者日常面对的错综复杂、影响大局的管理问题出发,提供解决问题的新思路、新方法、潜移默化的提高管理者的思想水平,提高管理技能,使管理者从容应对现实挑战。

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