作者：宋帆薪酬体系业绩考核企业管理工资分配制度岗位设置人力资源管理
摘要：前一段时间，在与一位总经理的交谈中，说到薪酬体系问题，他提到了一个疑问：“有人认为工资应该每年平均调整，有人认为来公司时间长的员工工资应该高于来时间短的，有人认为职务岗位相同应该待遇一样。面对种种观点，到底什么才是工资发放、制订的依据呢?”这位总经理的疑问，我想也是许多管理者面临的难题，从某一角度来说，以上观点都有其各自的道理。
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《管理工程师》（CN：41-1247/V）是一本有较高学术价值的大型双月刊，自创刊以来，选题新奇而不失报道广度，服务大众而不失理论高度。颇受业界和广大读者的关注和好评。 《管理工程师》研究做事艺术，着意从管理者日常面对的错综复杂、影响大局的管理问题出发，提供解决问题的新思路、新方法、潜移默化的提高管理者的思想水平，提高管理技能，使管理者从容应对现实挑战。
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