作者：陈明构建绩效管理循环薪酬分配函数实现绩效反馈员工参绩效循环人力资源开发驱动力战略目标职业发展循环过程实施战略生涯发展企业管理良性循环考核结果参与价值激励员工绩效计划
摘要：绩效管理是包括绩效计划、沟通、考核、反馈在内的循环过程.通过绩效管理的良性循环,帮助个人提高绩效、培养职业发展潜能,帮助部门实现部门计划和目标,帮助企业管理和实施战略,支撑战略目标的实现.其中,绩效反馈是驱动绩效管理循环的重要环节.员工在执行战略的过程中创造了价值,通过绩效反馈,将评估考核结果应用于薪酬分配、职位变动、人力资源开发、员工个人职业生涯发展等,员工参与价值的分配,在获得与付出相当的激励后,驱动着下一个绩效循环的顺利运行.如果绩效反馈的结果无法有效地激励员工,那么员工参与下一个绩效循环的动力和意愿都会受到影响,进而影响到员工、部门、企业的目标的实现.因此,绩效反馈是绩效循环的驱动力,其有效性决定着绩效管理的效果.
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