作者：余伟平衡计分卡企业管理战略企业管理系统人力资源管理产品和服务可行性论证战术计划有限资源业绩度量系统工程售后服务生产要素企业创立评价评估问题可操作性基本建设管理内容产品开发财务管理
摘要：一、企业管理战略实施和绩效评估问题企业管理是通过综合运用各种生产要素,为社会提供有价值的产品和服务.企业管理的内容涉及企业创立的可行性论证、企业的基本建设、设备的选择与安装调试、原材料的采购、产品的生产、储存、运输与销售、售后服务等.还包括产品开发、人力资源管理、财务管理等等一系列内容,是一项复杂的系统工程.由于企业管理内容复杂性,企业管理的理论界与企业家们一直在摸索经验,但还没有到达一种比较理想的状态.从提高有限资源的利用程度的角度来看,还可以不断完善和提高企业管理水平.企业通过战略性计划的制定,战术计划的实施可以把复杂的企业管理系统变为可操作性的、可评价性的管理系统,企业战术性计划的关键在于业绩度量与评价.
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
