作者：李仁杰; 林金富企业实施全面预算管理企业经营风险企业资源配置沟通与协调战略目标预算指标预算执行预算目标实际作用企业战略企业预算经营目标激励机制过程控制管理过程财务风险整体性宣传力形式化优化
摘要：全面预算管理对于优化企业资源配置、降低企业经营风险和财务风险,加强企业各部门沟通与协调,实现企业短期经营目标和长期战略目标具有十分重要的意义,但在现实应用中却仍旧存在着各种各样的问题,例如:企业预算脱离企业战略的指导;预算目标缺乏整体性、长期性;预算指标的制定偏离实际且宣传力度不够;预算执行过程控制不严;预算管理流于形式化;企业执行预算管理过程中缺乏有效的考核与激励机制等.这些问题的存在,极大影响了企业实施全面预算管理的积极性,有一些人对全面预算管理在企业经营中的实际作用提出了质疑.
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