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企业创新发展过程中的企业家角色转换--以联想为例

作者:陈同扬; 马红伟; 李辉企业创新发展特征企业家角色生命周期阶段案例研究

摘要:中国企业的创新发展推动了整体经济的快速崛起, 现正面临结构调整和转型升级,需要对中国企业创新发展特征进行归纳和总结.联想作为市场化发展程度高、 全面走向国际化经营早、 企业家传承计划执行平稳的企业之一, 得到了中外学者的关注.本文以联想为案例, 基于生命周期理论, 剖析它创新发展的阶段性特征, 以及各阶段中企业家扮演的战略引领角色.研究发现, 伴随时展, 中国企业创新发展呈现出“ 政策-市场-企业” 耦合互动的路径依赖特征; 中国企业多以组合递进式的创新形态, 推动企业以螺旋式向上发展, 相应的企业家在企业同-生命周期多表现为以-种角色为主、 多种角色相辅的特征; 中国企业家在企业创新发展过程中与产品、 市场关系最为密切, 且其创新方式呈现出以需求为导向快速接轨市场的典型特征; 中国企业家在企业创新发展中多扮演着战略型企业家的角色; 中国企业家在企业创新发展的过程中主要承担着市场型、 技术型、 战略型和职能型的角色, 而企业家角色通过企业家领导行为诱引企业生命周期转换, 推动企业创新发展, 其中企业家领导行为又受到高管特质和企业管理情境等因素的影响.

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管理案例研究与评论

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