作者：付永刚; 王第; 邹雅璇组织变革变革路径国有企业民营企业
摘要：不同所有制的企业在实现组织变革绩效中遵循了相同的变革逻辑, 但会做出差异化的路径选择.本研究采用案例研究方法, 针对两个同行业不同所有制的企业, 根据 Lewin的组织变革三阶段模型展开对比研究分析.研究发现： 国有企业在实现组织变革绩效中更愿意采用“ 先立后破” 的守业型变革路径, 同时依赖外部咨询的力量拉动变革; 民营企业更擅于采用“ 边立边破” 的进取型变革路径, 同时对外部咨询“ 工具化” 使用.这种变革路径的差异源于国企与民企在权力结构/决策机制、 人力资源管理、 领导风格、 外部咨询使用等因素方面的不同.
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