作者：谢红密国际石油工程总承包项目成本控制设计支持催交催运施工组织
摘要：通过总结项目实际操作经验,对国际石油工程EPCC总承包项目管理从设计、采办、施工、试运等环节中涉及成本控制的关键要素进行了分析和探索,剖析了导致成本失控的主要原因,提出了应对措施。设计环节要加强项目计划控制,准确判断项目实施难度,确保按期完工;现场做好记录,加强索赔力度。采办环节要加强设计管理,减少设计原因导致的采办失误;在合同中约定调价公式,规避价格上涨风险;严格按照标书要求的短名单询价;严格产品质量检验;重视物流清关工作。施工环节要规避施工设备资源调配失当、当地劳工无法满足要求、分包商管理失控、不熟悉当地施工要求和标准、不熟悉当地安全环保要求等问题。在试运及其他环节要认真准备,做好相关工作,消除有可能导致成本失控甚至超支的因素。
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
