作者：傅津 刘志刚油田服务斯伦贝谢贝克休斯哈里伯顿发展经验启示
摘要：油田服务行业的一体化服务模式是通过强化公司资源的集中统一调配和管理，以综合项目管理为导向，增强油气勘探生产活动各环节技术服务业务的紧密性，为石油公司提供“一站式”服务和综合性解决方案。油服公司运作一体化服务需要具备六个要素。全球油服领域“三巨头”（斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯）发展一体化服务能力的经验表明：先进的理念与完善的组织机构是发展一体化服务的基础；技术研发和信息系统是实施一体化服务的有效保障；收购兼并与业务重组是扩展服务领域和快速提升服务能力的重要手段；战略联盟作为新型合作模式可加速一体化服务模式的发展。与国外油服公司相比，中国油服公司的一体化服务能力略显不足。提高一体化服务能力，需要加大投入，提高技术创新能力；引进人才，培养开发复合型人才；组织保障，以战略目标考核作引导；适时兼并，跨越式扩大规模；发挥比较优势，积极参与国际竞争。
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
