作者：蔡家强石油公司经营国外人力资源管理资源管理策略营销策略配送体系结构扁平化成品油市场网络建设文化特色市场竞争竞争优势销售企业建设水平组织结构企业文化发展战略加油站标准化零售制定优化
摘要：国外石油公司的成品油经营之道体现在零售网络建设、营销策略制定、人力资源管理、油品配送体系的建立、加油站"标准化"、组织结构扁平化和企业文化特色等方面.为了更好地应对我国成品油市场进一步开放所带来的激烈的市场竞争,提高自身的竞争优势,我国成品油销售企业应该下大气力优化零售网络,制定有效的营销策略,完善人力资源管理策略,优化成品油配送体系,提高加油站的建设水平.同时,应创建精简高效的组织结构,营造与发展战略相适应的企业文化.
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