作者：张培翥国际石油工程项目优化管理资金来源渠道资金使用机制薪酬激励机制项目管理流程财务核算体系工程市场人才国际化与国际接轨石油企业中原油田经营业绩运作效率会计政策竞争力当地化差异化高效益推行用工
摘要：为提高石油企业在国际石油工程市场的竞争力,中原油田对国际石油工程项目实行优化管理,重点优化人才、资金和装备资源的配置,在国际石油工程市场推行"人才国际化,用工当地化"战略;理顺资金来源渠道,形成顺畅的资金使用机制;建立与国际接轨的薪酬激励机制,按经营业绩实行差异化分配;确立规范的国际石油工程项目管理流程,提高项目的运作效率;建立适合所在国会计政策和审计要求的财务核算体系,形成了"管理圈闭",确保国际石油工程项目高质量、高效益运行.
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