作者：李瑞燕沃尔玛公司零售业供应链美国成本管理
摘要：在沃尔玛，“天天平价”不仅仅是一句口号，它已经被公司奉为基本信条。几年来，沃尔玛通过零售供应链低成本运营，毫不费力地攫取了数百亿美元的利润，并将大部分的节约所得作为价格折扣转移给了消费者。据新英格兰咨询公司估算，沃尔玛仅在去年一年就为美国顾客节省了200亿美元的费用。如果把其他零售商为了竞争而被迫采取的降价措施也计算在内，每年节约的总金额接近1000亿美元。难怪经济学家们提出了广义的“沃尔玛效应”，即在经济发展过程中，它年复一年地抑制通货膨胀，并把生产率增长带来的好处扩及整个经济。
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