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国际工程的人力资源管理展望

作者:陈鹏高端人才属地化人才激励机制人才引进机制人力资源管理国际工程市场领军人才培养开发专业技术人才

摘要:中国路桥工程有限责任公司(以下简称'中国路桥')作为中国最早进入国际工程承包市场的企业之一,在'一带一路'倡议提出以来,先后完成了塞尔维亚亚泽蒙-博尔察大桥、莫桑比克马普托大桥、巴基斯坦喀喇昆仑公路二期、肯尼亚蒙内铁路和内马铁路等“一带一路”沿线国家重点工程,建成了一支在基础设施工程承包业务领域懂业务、善经营的属地化人才队伍;打造了一支视野广阔、富有前瞻意识的领导人员队伍;储备了一批海外工作经验丰富、商务能力突出、熟悉跨文化管理、精通外语的复合型人才;同时积累了大量国际工程人力资源管理的相关经验。

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国际工程与劳务

《国际工程与劳务》(月刊)创刊于1988年,由中国对外承包工程商会主管,中国对外承包工程商会主办,CN刊号为:11-5034/F,自创刊以来,颇受业界和广大读者的关注和好评。 《国际工程与劳务》以宣传我国对外承包工程和劳务合作事业方针政策,传播国际工程承包先进管理、技术和国际市场信息,提高企业国际竞争力为己任,为国际交流开设窗口。

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