加强“三体一制”建设,提升四种能力——促进高风险国别铁路项目高质量发展

作者：熊彬臣中巴经济走廊应急管理中资企业四种能力

摘要：中国企业在参与'一带一路'沿线铁路项目建设过程中,特别是在高风险区域的项目全生命周期内,需要加强企业和建设项目两级内部管理,积极探讨将风险管理、应急管理、公共安全管理、危机管理四个环节纳入综合管理,重点建立和健全'三个体系'和'一个机制',形成以'三体一制'为主线的国际工程项目综合管控模式,即建立健全风险管理体系、应急管理体系、危机管理体系和公共安全管理机制,从而提升危机管理。

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