作者：吴之昕海外工程战略应对大型项目基础设施项目一期工程大型工程实施主体成功实践
摘要：海外超大型工程也必然带来比常规工程大得多的风险,一旦运作和实施不当,将对项目实施主体带来不可挽回、不可估量的损失。本文以中信建设安哥拉社会住房项目K.K.一期工程（K.K.一期工程）的成功实践,为读者概括阐述海外超大型项目的战略应对思路。海外超大型项目特征海外超大型项目普遍具有下列特征。一、政治格局关联性超大型基础设施项目的建设必将对所在国乃至整个地域政治带来重大影响.
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