项目群管理及属地化经营探讨

作者：王洋项目群管理属地化经营管理组织结构中国企业项目工期物资材料关键资源

摘要：目前中国企业在境外中标项目逐步增多,而各项目工期长短不一、规模大小不一、分布零散是常态,如果各项目人员、资金、物资材料、时间以及技术管理等关键资源在利用上存在各种冲突,一旦管理不善,多个同时实施的项目就会陷入一种混乱、低效的状态。整合调整管理组织结构,可以化零为整,将人力、机械设备以及分包商进行统一调配,集中优势力量解决特定困难。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社