作者：胡春明设计管理总承包合同建设合同冲突点总承包商设计单位冲突分析设计变更分包商工程造价
摘要：牙买加南北公路项目为中交集团第一个海外基础设施投资项目,项目建设合同采用EPC总承包合同模式,目前项目已胜利通车。自2012年8月设计单位进场,设计历时逾两年,设计周期之长,过程之艰难,大大超过国内同类项目。对设计管理工作进行总结,为后续项目积累经验,提升管理水平,具有非常重要的意义。主要利益关系者诉求与冲突分析识别和理解各利益关系者的期望,分析冲突点,找出各利益平衡点,并最大限度满足各方期望,是设计管理的主要方向。
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