作者：王新红 李锦龙项目管理增值目标整体策略投资项目油气项目国际公司战略谋划潜在机会关联方项目团队
摘要：全过程项目管理的实质就是将潜在机会变为增值现实,最终达到投资目的,实现增值目标。笔者根据在国内外参与项目建设的经验,并借鉴壳牌等国际公司在大型油气项目管理中的做法,提出制定大型项目的整体管控策略,以便使决策高层在项目初始阶段就对大型项目的全过程管理有清晰的主线和关注重点。
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《国际工程与劳务》（月刊）创刊于1988年，由中国对外承包工程商会主管，中国对外承包工程商会主办，CN刊号为：11-5034/F，自创刊以来，颇受业界和广大读者的关注和好评。 《国际工程与劳务》以宣传我国对外承包工程和劳务合作事业方针政策，传播国际工程承包先进管理、技术和国际市场信息，提高企业国际竞争力为己任，为国际交流开设窗口。
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