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EPC总承包商雷重视设计管理

作者:石伟洲总承包商设计管理epc风险控制体系项目管理工作项目报价工程量清单项目招标

摘要:EPC总承包商区别于传统总承包商的最显著特点,就是设计成为总承包商的工作内容之一。设计管理不同于设计本身,是EPC总承包商的项目管理工作中不可分目J的一部分。无论是签约前期的准备还是笠约后的执行,设计管理都将成为项目成功与否的关键。签约前期的设计管理业主进行EPC项目招标时,一般提供由专业顾问编写的业主需求文件,并辅助项目的概念设计或者方案设计,供承包商参考以编制报价。由于缺少详细的工程量清单,EPC总承包商将要承担较之于传统模式更大的风险。EPC总承包商首先需要确定项目的工作范围与工程数量,然后在合理的风险控制体系下进行项目报价。

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国际工程与劳务

《国际工程与劳务》(月刊)创刊于1988年,由中国对外承包工程商会主管,中国对外承包工程商会主办,CN刊号为:11-5034/F,自创刊以来,颇受业界和广大读者的关注和好评。 《国际工程与劳务》以宣传我国对外承包工程和劳务合作事业方针政策,传播国际工程承包先进管理、技术和国际市场信息,提高企业国际竞争力为己任,为国际交流开设窗口。

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