作者：马晗骥风险识别分包商合约项目实施国际工程转移风险报价风险解除合同
摘要：海外国际工程中总包方引入专业分包进行项目实施可有效提高效率、降低成本、转移风险。虽然此种模式有诸多优点,但倘若对其风险,尤其是合约风险不进行提前识别及有效应对的话,总包方很可能因此纠纷不断。报价风险有的分包商采用＂低中标,高索赔＂的策略报出不合理的低价,当发现无法索赔或亏本已成事实时,会提出各种借口要求解除合同,或拖延工期以利用总包方工期压力而重新议价。
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《国际工程与劳务》（月刊）创刊于1988年，由中国对外承包工程商会主管，中国对外承包工程商会主办，CN刊号为：11-5034/F，自创刊以来，颇受业界和广大读者的关注和好评。 《国际工程与劳务》以宣传我国对外承包工程和劳务合作事业方针政策，传播国际工程承包先进管理、技术和国际市场信息，提高企业国际竞争力为己任，为国际交流开设窗口。
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