作者：仁闻国际工程项目企业合法权益管理咨询公司中国企业董事长专访北京维护
摘要：国际工程项目的合同管理，特别是工程索赔和合同争议的解决，是中国企业管理能力的软肋和短板。由于企业尚未建立培养合同管理专才的长期计划，项目管理人员缺乏必要的合同和法律知识，缺少依据合同与业主和监理工程师抗辩的经验，受制于外国语言和文字，中国企业在与业主或监理工程师发生合同争议，进行工程索赔时往往处于劣势，使自身的权益无法得到维护和保障。如何解决国际工程项目合同争议？如何进行工期延长和额外费用索赔？索赔的难点有哪些？本刊记者专访了北京品博国际管理咨询公司董事长崔军先生。
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