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海外项目监管的若干思考

作者:刘向群海外业务项目监管企业内部控制制度境外投资海外工程项目监督管理模式海外项目监管力度

摘要:随着海外业务的迅速发展,企业对海外项目的监管力度也在不断加大,但由于境外项目特点和海外企业内部控制制度、监督体系的相对缺失,给实施境外项目监管带来一定难度。根据海外工程项目特点,在企业内部建立一套符合境外项目管理特点的海外项目监督管理模式,通过实施内部审计、效能监察等多种内部监管手段,帮助企业堵塞管理漏洞,规避境外项目经营风险,确保境外投资和海外资产的安全,无疑是切实可行的。笔者结合境外审计监察经验,对如何做好海外项目监管做如下探讨。

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国际工程与劳务

《国际工程与劳务》(月刊)创刊于1988年,由中国对外承包工程商会主管,中国对外承包工程商会主办,CN刊号为:11-5034/F,自创刊以来,颇受业界和广大读者的关注和好评。 《国际工程与劳务》以宣传我国对外承包工程和劳务合作事业方针政策,传播国际工程承包先进管理、技术和国际市场信息,提高企业国际竞争力为己任,为国际交流开设窗口。

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