作者：刘学武工程成本控制分包总承包管理管理模式项目资源进度控制质量控制合同控制
摘要：项目总分包工程成本控制，在利比亚大象油田注水工程中得到了成功的尝试。在这种管理模式下，以项目总承包管理为中心，充分运用项目资源，使工程进度控制、质量控制、合同控制、HSE（health safety environment）控制、信息控制、成本控制、风险控制紧密地结合在一起，实现了项目整体管理目标。实行总分包管理体制，对于发展专业化施工队伍，提高劳动效率，降低施工成本，
注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社
