作者:邹鹑湛市场开发策略差异化工程承包企业国际工程承包国际承包工程地域市场优势资源相对独立
摘要:国际工程承包巨大的总体市场空间和相对独立的各具特性的地域市场,决定了没有哪一种市场开发策略能够包打天下,即使是资金雄厚、技术领先的国际承包工程巨头也无法做到靠单一策略突破各个地域市场。因此,各工程承包企业必须结合自身资源和重点开发目标市场的需求特点,制订具有针对性的竞争策略,然后依据策略调配企业优势资源,扎实推进,方能取得事半功倍的效果。
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《国际工程与劳务》(月刊)创刊于1988年,由中国对外承包工程商会主管,中国对外承包工程商会主办,CN刊号为:11-5034/F,自创刊以来,颇受业界和广大读者的关注和好评。 《国际工程与劳务》以宣传我国对外承包工程和劳务合作事业方针政策,传播国际工程承包先进管理、技术和国际市场信息,提高企业国际竞争力为己任,为国际交流开设窗口。
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