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从缅甸水电站项目论劳务的属地化管理

作者:陈晓华 李萍莉劳务管理属地化管理电站项目国际工程项目管理缅甸中国葛洲坝集团公司工程总承包实施过程

摘要:劳务管理是国际工程项目管理的重要环节之一,是国际工程项目管理成败的关键因素之一,劳务管理的好坏直接影响到项目的成本、进度、质量、安全等目标的实现。本文以中国葛洲坝集团公司在缅甸承建的Yeywa(简称耶涯)水电站CW2标项目实施过程中的劳务管理为实例,对项目劳务的属地化管理在国际工程总承包施工中的作用和适用性予以总结和探讨。

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国际工程与劳务

《国际工程与劳务》(月刊)创刊于1988年,由中国对外承包工程商会主管,中国对外承包工程商会主办,CN刊号为:11-5034/F,自创刊以来,颇受业界和广大读者的关注和好评。 《国际工程与劳务》以宣传我国对外承包工程和劳务合作事业方针政策,传播国际工程承包先进管理、技术和国际市场信息,提高企业国际竞争力为己任,为国际交流开设窗口。

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