作者：刘毅; 张云普boot电站项目多重角色经验2003年2月印尼印度尼西亚前期工作投资建设集团公司化学工程承包方式市场过程实际操作利益冲突epcbot投资者管理者建设者作为转让运营分享
摘要：经过3年细致艰苦的前期工作，中国化学工程集团公司以BOOT（建设-拥有-运营-转让）方式在印度尼西亚投资建设的巨港电站项目于2003年2月启动。目前进展顺利。作为对传统EPC总承包方式的突破，BOT或者BOOT模式一直是我们在开拓海外市场过程中努力探索的方式。在此，我们将巨港项目实际操作中的一些经验，特别是同时作为投资者，建设者和管理者的多重角色下的利益冲突和权衡，与大家分享和探讨。
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